基层央行队伍建设宜多刮“南风”

<正>"南风"法则又称"温暖"法则,它源于法国作家拉封丹写过的一则寓言:北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风冷风凛冽,结果行人为抵御严寒把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人因为觉得春暖上身,始而解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。它告诉人们:温暖胜     

关于考选领导干部面试试题

问题:一直以来,"用人不疑,疑人不用"是领导层争论的话题。赞同的人认为,要么不用,要么放心大胆地用,方是用人之道;反对的人认为,这样会导致领导者以权谋私。你若是位领导者,对此有何看法?请谈谈。参考答案:①其实用人与疑人并不矛盾,只要像放风筝一样懂得如何控制就可以实现两者的完美结合。②要有良好的政策及管理权力支持,就如     

一次危机事件考验我的用人“四原则”

2003年7月,带着台湾进典公司众人的期待,我只身来到上海成立台湾进典公司上海代表处,在这之前,我们没有任何的业务在大陆市场,也没有与其他公司以合作模式切入大陆市场。事实上我自己也不知道要如何规划准备,反正已经来了就先找感觉,边做边看、边看边改吧。     

从海尔用人理念说开去

传统的用人观念"用人不疑,疑人不用",是指给予人才足够的信任,既然任用人才就不应该怀疑他,如果怀疑他就不应该任用他.     

用人要疑,疑人要用

控制根据其外在表现形式分为显性控制和隐性控制。用人要疑,疑人要用的奥秘就在于隐性控制,它容易在现实中造成一种用人不疑,疑人不用的有利趋势。     

刍议“用人要疑”的用人管理方法

"用人不疑"是我国传统的用人之道,但实践证明,用"疑"的态度建立约束机制,用"疑"的态度加强控制管理是必要的。"用人要疑"才是当今"人才强国"战略下的现实的、科学的、实事求是的用人之道。任何管理职能的实施,都是由结构化的智能群体承担,这就必然涉及一个用人问题。作为一个管理者,首先应做到合理用人。     

从心理契约看疑人可用

自古以来,"用人不疑,疑人不用"这条古训一直深扎在人们的心中,然而随着社会的进步,很多人对此提出了质疑。本文认为,所谓"疑人"的"疑"主要体现在两方面:干不长,"骑驴找马";不忠诚,"身在曹营心在汉"。在当今社会,"疑人不用"的旧观点已不再具有必然性,在爱惜人才、不浪费人才的基础上,"疑人"也是可以用的,关键是如何与这些员工建立心理契约,使他们更好地融入到企业中来。越来越多的研究表明,心理契约成为维系企业与员工的纽带,它是指企业与员工对彼此的期望,如果企业在用"疑人"之后,能与员工构建良好的心理契约,从而实现企业与员工的互惠,那么"疑人"也就不再被冠以"疑"的称号,而成为企业不可或缺的人才。本文着重从心理契约的视角研究如何对"疑人"进行有效的任用。