警觉型领导VS运作型领导

沃顿营销学教授乔治·戴伊(George Day)和保罗·苏梅克尔(Paul schoemaker)发现,福特汽车公司,可口可乐与百事公司近期遭遇的艰难处境为警觉型领导和运作型领导之间的差别提供了明显的例证。为了解释这种区别,两位学者在合著的新书《周边视野：探测导致公司成败的微弱信号》中,甄选出了4种领导力的重要构成要素：聚焦外部事物、概念上的能力,组织角色定位和注意力的时间跨度。     

借鉴百事经验推动跨国公司本地化进程

<正> 不久前“跨国公司本地化问题研讨会”在北京王府井大饭店召开。大会围绕着跨国公司在华投资本地化这一主题,结合百事公司投资中国及其本地化战略的实施,就跨国公司人员本地化、研发本地化等问题展开研讨。世界著名的跨国公司,百事可乐公司中国区总裁介绍百事公司本地化实践经验。     

企业责任承诺的价值——百事大中华区董事长孟可仕谈可持续发展的生意经

人物简介孟可仕,自2010年1月起担任百事公司大中华区董事长。他在百事公司的职业生涯迄今已长达27年,在百事北美食品各项业务中有着丰富的经验积累,同时在亚洲地区也有着长达17年的综合管理和领导经历。     

CBS与百事共促视频与杂志联姻

翻开杂志，会跳出来一个视频，声情并茂地向读者作动态展示，这是百事公司进行娱乐营销的新把戏。     

加盟

帕特里克·克里斯汀出任百事可乐高级副总裁兼全球首席营销官 百事公司已经聘请帕特里克·克里斯汀为其高级副总裁兼全球首席营销官．帕特里克将负责百事可乐的品牌管理和品牌架构方面的工作。她将负责所有的宣传工作．包括目前推出的“渴望就现在”（Live For Now）活动。此外，     

她让百事更“健康”

四年前，当全球知名的食品和饮料公司百事公司（Pepsi Co），任命了一名印度裔的、提倡“肠道健康”的素食主义者女眭为全球CEO的时候，很多人都感到吃惊和不解。但是四年后的今天，更多人在感叹：没有人比她更适合今天的百事。     

离职

迪斯尼主席迪克·库免辞职；雅芳全球总线10月底离职；茂业集团总经理邹明贵离职；百事公司副董事长年底前离任；分众董事会变动 谭智和余蔚辞职……     

对手未必是冤家

最近，著名的可口可乐公司遭遇商业秘密被窃案，3名该公司的高级雇员被美国司法机关逮捕。令人惊奇的足，此次可口可乐公司抓出“家贼”，竟然是全靠老对手百事可乐公司的主动帮忙。原来，一个自称是可口可乐公司高级雇员的人给百事公司写信，表示可以向百事提供可口可乐公司“十分详细和机密的资料”。百事公司不为所动，而是及时通知可口可乐公司和联邦调查局，及时抓住了泄密的雇员。     

百事在中国的品牌策略分析

百事公司创始于1898年,是世界上最成功的消费品公司之一。2001年2月19日,美国《财富》周刊公布了每四年一次的"全美最受推崇的公司"排行榜,调查报告显示,百事公司成为饮料行业中"最受推崇"的公司之首。无独有偶,英国的《金融时报》的一项调查也显示,"百事"成为全球食品饮料行业中最令人尊敬的公司。美国《财富》周刊评价说:"不断地创新和雄厚的资金是百事公司吸引和留住人才的两个法宝。"目前,百事公司在美国本土以外的业务由百事可乐国际公司、百事食品国际公司和纯品都乐饮料集团三个部门实施运作。百事可乐国际集团(Pepsi-Cola International)为百事公司(Pepsico,Inc.)的国际饮料部门,为跨国性消费品公司,年营业额约为25亿美元。百事可乐国际集团制造软饮料浓缩原料,供     

百事新年里的新“快乐”

“如果我们不迅速改变，我们就有可能成为一个历史的脚印。” 百事公司首席营销官DaveBurwick在讨论更改百事包装瓶的会议上如是说。之后，以“乐观主义”为主题的百事换标运动轰轰烈烈地拉开帷幕。