销售渠道的危机管理

一、销售渠道危机的状态及原因。销售渠道危机是企业危机的一个方面，企业危机是指企业因受外部环境或内部经营管理等原因使得销售增长率、市场份额、企业获利能力等指标下降，甚至导致企业破产倒闭这样一种状态。企业危机管理则是建立危机预警系统以预防危机、监测危机、识别危机类型、危机程度．并采取措施处理危机．使企业实现持续稳定的发展。     

对依法收贷执行难的分析与思考

1、企业钻政策的空子。一些企业特别是那些濒临破产倒闭的企业希望当被告人。因为这样一来．企业就可以通过破产使信用社贷款悬空。还有些企业不顾信用社贷款，强行改组、转包，把信用社债务留在原有企业，在别处改换门庭重新开张．使原有企业变成了空壳，使信用社依法收贷流于形式。     

为什么不能有地产商破产？

绿城申请破产的传闻再次袭来,其董事长宋卫平＂不得不＂挑灯夜书千余字,勇敢辟谣,如果中央政府能够顶住地主政府和相关利益集团的强大压力,坚决将此轮房地产调控推进到至少2012年三季度,那么,基本可以预期,中国房地产的最大一波破产倒闭潮,将在2012年出现。     

谈企业市场营销中的防风险管理

市场竞争的日趋激烈,企业内外环境的复杂多变,企业在优胜劣汰的市场中随时都有经营恶化、破产倒闭的风险。同时,我国目前的市场监管还不健全,很多市场区域布有＂地雷＂和＂陷阱＂,市场交易中存在着大量的欺诈行为。     

如何应对不断趋紧的外贸发展环境

外贸发展环境趋紧 随着全球金融危机影响的扩散和蔓延，2009年将是我国进入新世纪以来经济发展面临困难最大、挑战最严峻的一年。一是发达经济体全面衰退，国际贸易增长急速下降，而且外需还将继续萎缩。二是国内外大量企业破产倒闭，严重侵蚀我国出口增长的微观基础。三是全球面临通货紧缩，世界贸易价格总体下行严重制约了我国的出口额增长。     

金融危机之下如何破解"公司僵局"

在全球金融危机的冲击之下，经济衰退和裁员潮席卷全球。尽管和西方相比，中圈经济目前仍保持着良好的发展势头，但还是有一些抗风险性差的企业出现了破产倒闭的现象。更有一些企业陷入了不生不死的停滞状态。即“公司僵局”。在这种状态下。公司既无法依公司或出资者的意愿解散。又无法正常经营下去，股东的权益只能在不断恶化的经营管理中持续遭受损害。     

后危机时代的企业财资管理策略

罗伯特．弗罗斯特指出：“所有的守旧或创新都源于逐利的动机”。始于2007年的美国金融风暴恰恰验证了这个道理。正源于趋利的动机，美国政府、金融与按揭机构、房地产商在本世纪初演绎了一场世界范围的风险大戏，其影响之广，危害之大堪称百年不遇。在这次金融危机中，大量的企业破产倒闭，这些惨痛的教训无疑对企业财资管理水准提出了更高的要求。基于此，在本轮世界经济刚步入复苏之期，探讨后金融危机时代企业财资管理策略就显得十分必要。     

对我国建立存款保险制度的几点思考

一、建立存款保险制度的必要性1.建立存款保险制度是进一步深化我国国有银行改革的必要安全保障。随着我国银行体制改革的深入,特别是从2004年开始,我国金融改革全面加速,利率、汇率市场化逐步推进,大型国有商业银行即将改制上市,而中小商业银行的改革也需要一个良好的进入和退     

中小企业财务预警模型研究

一、引言随着我国市场经济的发展和完善,企业之间的竞争也越来越激烈,企业是以赢利为目的的,是自负盈亏、自担风险的,而市场的复杂性和不可预见性使得企业一旦经营不善,就有可能陷入财务困境之中。从上世纪90年代开始,世界经济出现了许多意料之外的复杂情况,变幻莫测,企业由于财务危机破产的例子屡见不鲜。1997年的亚洲金融风暴,让许多大企业集团在一夜之间破产倒闭,而现在还在持续的全球经济危机,让更多的企业面临倒闭破产。中小企业普遍规模较小,经济实力更是无法与大企业集团相比,