浅析《科学管理原理》

《科学管理原理》通过通俗易懂的语言阐述了科学管理产生的背景、要解决的问题以及基本原理。科学管理是其核心和关键；消除工人“磨洋工”的现象、提高劳动生产率以及改善雇主与工人之间的关系是科学管理的目的。     

网络拖延症

本期人物:主持人:一杆老锵侃客:华小佗(非著名心理学家)磨洋工(业余撰稿人)本期话题:网络拖延症一杆老锵:在我们生活当中,我不知道大家有没有过这样的感受:坐在办公桌前,打开电脑,聊聊天、浏览一下网页、玩玩游戏或者看看视频,工作还没开始做,几个小时就已经过去了……每天都在这样浪费时间,自己也觉得     

员工的超监督激励

经营者和员工的关系是企业内的一种委托-代理关系，员工是代理链的终端，他们的积极性和能力将会直接影响企业的效率。如果经营者利益和员工利益完全一致，那么就没有必要考虑激励问题，然而由于员工和经营者的效用函数是不一样的，由于团队生产以及多任务委托-代理等问题的存在，只有通过超监督建立机制的途径予以解决。     

完成＂不可能＂的工作任务

老板的工作任务难不倒你,就不配做你的老板,也对不起他付出的薪水. 经常听到一些朋友在抱怨老板给自己出难题,提的要求都是"Mission Impossible"--不可能完成的.然后带着一股怨气和抵触情绪"磨洋工",导致职场生涯的郁郁不得志.     

浅析《科学管理原理》

《科学管理原理》通过通俗易懂的语言阐述了科学管理产生的背景、要解决的问题以及基本原理。科学管理是其核心和关键;消除工人"磨洋工"的现象、提高劳动生产率以及改善雇主与工人之间的关系是科学管理的目的。     

“磨洋工”和效率工资

文章阐述了两种磨洋工：天性趋向于轻松随便的“本性磨洋工”和为谋求个人利益极大化的“故障磨洋工”。综述了解决磨洋工的解决方法：计件工资与工时研究法，纵向相对业绩比较法，横向相对业绩比较法（锦标制度）和效率工资法。并在此基础上运用博弈论的委托代理模型提出了约束两种磨洋工的两个效率工资模型。     

你见过人"毛"没

晚上下班前,电话铃响了,傅班长拿起电话,"好,我马上带人过去。"一转身,"老冯,小齐,800吨又出故障了。"说着拿起工具仨人走了出去。三个小时过后,他们拎着工具回维护组,在门口碰到了主管生产的李厂长,"咋样?啥毛病,故障解决没?""啊,油路堵塞了,经过维修,现在没问题了。"傅班长急忙上前回话儿。     

难忘当年挣工分

今年是改革开放30周年.也是农村改革30周年,我不禁想起30年前自己参加生产队劳动的情景. 那是上个世纪七十年代后期,我还是十几岁的中学生,每逢寒暑假,为了替家里多挣点口粮工分,放下书包,我就参加生产队劳动.记得那时我家住的是个有近百户的大村庄,当时整个庄子按人口、土地各半平分为两个生产队.     

2002娱乐中国

我们要沉痛地承认,娱乐在我们这种缺乏娱乐精神的民族性格里地位如同—"小姐",在有他人存在的场合永远都要对此怍鄙夷状,但事实上在私底下总有邢么多人在乐此不疲地推动"小姐"事业向收税的方向发展。所以我们经常部可以看到一个很有趣的现象:越来越多的人在街头巷尾的相逢中或者办公室"磨洋工"的时光里。