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随着财政管理改革推进,社区工作站现有的财务管理模式影响到了社区基层管理效率。为适应新形势下的财政管理改革要求,社区工作站财务管理模式和内容亟须改革。本文通过社区工作站财务管理的现状进行深入的分析和探讨,研究如何有效推进社区工作站财务管理工作,助力提升社区管理水平,为群众提供优质服务。 相似文献
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社区工作站的财务工作是个新工作,人员主要是从股份公司分离出来的,要做好社区工作站的会计工作,首先要建立起各项开支制度,这是前提,另一方面要教育他们适应现阶段政府财务管理制度,因为股份公司一直以来是执行企业会计制度,账上有钱就用,而且是按照领导班子的意图用,以前主要收入是租金收入,政府财政拨款是很少一部份,现在实行财政拨款后,所有开支的来源都有财政拨款,要严格执行"专款专用"和"先收后支"原则,对部份购进的办公用品要实行政府集中采购,对一定金额以上的工程要实行招投标,这些对社区工作站来说是新问题,是社区财务管理工作的难点及重点。 相似文献