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当前,企业在人力资源管理中经常出现“空降兵”问题,与企业当初的愿望产生了偏差。“空降兵”在进入新的工作环境时遇到的问题,主要体现在文化冲突、人际交往沟通、心理压力、行为偏差等方面。在实现软着陆方面,“空降兵”个人应认真了解新企业的文化,搞好个人定位,要充分沟通,协调好人际关系。企业方面也应做到在“空降兵”引进时科学选拔,注重全面素质;引进“空降兵”之后要对其采取相应的政策支持,以及提供组织融合渠道;建立科学“空降兵”考核制度,并给予其有效激励;同时,要注意不能对原有的员工和既得利益者冲击太大,否则厚此薄彼,容易引发人际冲突,造成原企业员工的不公平感,挫折了工作激情。 相似文献
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4月,正是经理人人职的高峰期与试用期。本文将献给那些正在人职和人职不久的空降经理人。这个时期的经理人能否在企业生存下来,干出成绩,除了主观的努力、能力、经验外,还有一个重要因素,那就是心态一如果总把自己当人才,认为自己是被请来的,结果往往都是试用期不过,就卷铺盖走人。 相似文献
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四川汶川地震发生后,2008年5月14日上午10时开始,一篇题为《希望大家顶起来!》的帖子在网上广泛传播。一位从小在茂县长大的大二女生张琪从广播中得知部队在震中汶川找不到空降地点,在与朋友确认后,首先在校园网上发布帖子,指出距离汶川县城往成都方向仅7公里的七盘沟村山顶特别适合空降,随后把帖子分别贴在百度汶川吧和QQ群里。经过近2000次的转载,15日,四川省抗震救灾临时指挥中心军方指挥层电话联系了张琪,核实情况后迅速展开勘查, 相似文献
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空降干部到位后一般要经过调研期、融合期、变革期和发展期这四个时期的磨合与搏击,切不可急于求成硬着陆。国有企业为适应人事制度改革,在企业发展的某个阶段,向基层派遣干部以强化其领导、促进其发展,这种现象俗称为空降干部。诚然,经过上层领导机关历练的空降干部,站位高,视野广,往往能给基层企业带去新的作风和政风,在迅速打开工作局面上极具一定优势。但是,如果空降干部适应性不强,急着硬着陆,那样的话,不仅很难把企业的问题理清理顺,还容易搞得人心不稳,自己也会陷入被动。空降干部如何实现软着陆,这是一个值得认真思考的问题。 相似文献
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争霸擂台上,富二代、实力派谁更叫座?权杖如何传递,且看各家换帅style……1.1月15日,马云宣布将辞任阿里CEO,5月宣布接班人。企业选拔接班人的模式大致可分为4种:论功排辈式、子承父业式、空降奇兵式和组队接班式。哪一招更适合马云淡出后的阿里?A、论功排辈式B、子承父业式C、空降奇兵式D、组队接班式 相似文献
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空降高管的成功率非常低,只说明了成功的条件还不完全具备,不必对企业整个体系产生怀疑。成功与否,取决于决策者、企业原有管理层和空降高管本人的通力合作和密切配合。 相似文献
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2008年转眼已过了小半年了,那些春节后空降到企业的经理人面临着转正与否的问题。关键有两条:一是专业能力,二是对企业文化的认同度。本文主要谈后者。
几乎每一名空降经理人进入企业后都面临着一个问题,那就是对企业文化的排异反应。这种排异反应很正常,关键是排异的时间长度、激烈程度。 相似文献