EPC模式下的工程变更管理研究

1 引言 随着我国工程承发包市场更深入的发展及投资方式多元化,工程项目也趋于复杂化、多元化,工程总承包模式得到较大发展.由于业主倾向、资源配置和综合效益等优势,EPC模式成为目前我国工程承包市场上大力推行的总承包模式之一.EPC工程项目多集中在石油化工、制造业、交通运输和电力工业等领域.这些领域的工程项目具有以设计为主导、投资额巨大、技术复杂、管理难度大等特点.EPC工程总承包市场将是一个规模大、具有很强吸引力的市场.向EPC工程公司转型将成为我国大型建筑业企业实施组织变革、积极参与国际竞争的必然选择.     

企业组织变革指导机制

在新经济时代，组织变革对于企业更好地适应环境，获得竞争优势有着重要的意义。针对目前企业组织存在的问题。企业在组织变革中必须遵守的文化机制、柔性机制、缓冲机制和竞争机制，并要采取措施建立相关机制。     

战略调整期的组织变革

战略调整期的企业就好像一辆转弯的汽车，与此相应的组织变革工作则如同“踩刹车”，即必须克服企业日常管理中的“惯性”。[编者按]     

小企业成长:基于组织变革的视角

组织理论与组织设计一直是管理学家们研究的重要课题。具体到小企业,由于其组织结构的简单性,人们反而忽视了对小企业组织结构与成长绩效关系的研究。本文在结合小企业自身特点与成长过程的基础上,通过有效性评估,为小企业在成长过程中的组织架构选择提供了思路。     

企业组织变革的系统思考

一、引言 企业发展是一个动态变化的过程，企业组织由于要不断地适应企业发展战略，因而也是一个不断调整、变革的过程。企业组织变革是指企业组织根据外部环境的变化，及时调整和完善自身结构和功能，提高其适应性，增强其生存和发展所需的应变能力。然而在现实生活中，许多企业由于缺乏全面思考，“头疼医头，脚疼医脚”，片面地对组织进行变革，没有综合考虑，最终导致变革成效不佳，浪费了大量的资源。     

信息时代条件下的企业组织变革

进入21世纪以来,企业组织的环境比以前更加复杂和富于变化,特别是信息技术的迅猛发展与广泛应用,使企业处于一个动态的“急流险滩”式快速变化的信息时代,企业对IT的依赖越来越强烈,然而企业IT投资力度不断加大的同时,IT的投入与产出之间的矛盾却日益显现,巨额IT投资甚至给企业带来了沉重的包袱,形成了一种被称为“信息悖论”的现象.如何更好地适应环境变化的发展成为当前组织面临的最大难题.企业只有高度关注环境的变化,增强敏感性,时时保持警觉,提高对变革必然性的认识,适时实施“剧烈”的战略变革与发展,才能顺应时代变革的潮流.没有变革,便没有企业组织的未来.     

企业组织行为与员工心理契约管理

心理契约研究是当前西方组织行为和人力资源管理领域中兴起的一个热门话题。近年来，由于竞争全球化，企业结构重组、人员精减、组织变革等全球大环境的影响，管理领域对心理契约的研究出现一个高潮。英国心理学家Guest D．E认为组织是以关系为纽带而建立起来的一个特殊群体，在企业组织结构调整、雇用关系改变的过程中，心理契约是最敏感、最集中反映这种变化的核心因素。     

构建良好心理契约增强企业凝聚力

心理契约是目前国内外管理学界兴起的一个热门话题。由于竞争全球化，企业结构重组、人员精简、组织变革等内外部环境的影响，企业为强化凝聚力，增强竞争力，对心理契约问题更为关注。     

组织变革中的企业内分工--对Becker-Murphy分工模型的扩展

建立在亚当.斯密分工理论基础之上的经典的企业组织形式,从20世纪80年代开始发生了动摇。团队生产、多任务的小组(或者个人)的生产组织形式开始在企业中出现并不断扩展。然而这种组织变革的发生难以用传统的分工理论来解释。本文通过对Becker-Murphy分工模型的扩展,说明组织变革发生的原因。发现在分工深化的同时协调成本的上升,以及协调成本背后知识的分工与整合,是企业内分工或者说企业组织变革的主要原因。