家族成员与职业经理人冲突原因及合作路径研究

家族企业引入职业经理人是其向现代企业迈进的重要体现之一。文章以上市家族企业为研究对象,对其内部管理者与职业经理人的权力分配情况进行理论分析。研究结果表明:家族企业与职业经理人之间缺乏相互信任,职业经理人并不"职业";这使得家族企业在向现代企业管理制度改革的道路上遇到重重障碍。基于企业管理者和职业经理人的心理,提出了相应的解决路径,以期使家族企业与职业经理人有效合作,实现双赢。     

CEO薪酬决定因素研究进展

从研究层面、研究要素和研究方法三个方面,对2002—2017年发表于国际顶级期刊的关于CEO薪酬决定因素的65篇论文进行了分类。分析结果表明:财会金融领域中对CEO薪酬的讨论趋于成熟和稳定,而社会管理学领域的相关研究越来越多样化;从内容来看,公司治理结构和高管劳动力市场均衡仍对CEO薪酬的决定产生重要影响;从方法来看,质性研究和模拟仿真的研究方法应更多地运用于该领域的研究。     

再造首席知识官

在一般人眼中，首席信息官的象征意义大于实际作用，尽管知识管理成为不少企业发展战略中不可缺少的一环，但真的要派上用场时候，相信大多数企业会发现自己的知识管理流程还是停留在纸上，而带动这个流程的重要职务——首席知识官还是空缺。     

台湾政局动荡下的业界透视

“选举”乱象环生的台湾岛，或许安宁与太平已经是一种奢求。民众对于行政部门产生了怀疑和不信任感，同时认为司法部门已失去超然独立运作的能力，媒体的公正性也同样受到质疑。看在台湾业界眼里，这一切是台湾逐渐失去竞争优势的警讯。     

景素奇：“骨干跳槽”七大痛点

景素奇与周锚一样拥有丰富的职业阅历：从机关到国企再到民营，从琳琅满目的零售业到人杰荟萃的IT业再到贩卖智慧的咨询业，从干部到经理人再到咨询师……其中的酸甜苦辣，景素奇都逐一体验过。因而，他的思考与主张也就尤其值得我们借鉴。     

经理人首先是一种职业

不论经理人的发展方向究竟在哪里,只要一天身为职业经理人,就要以高度的敬业精神在老板台后尽职尽力。     

如何选择知识管理战略

知识管理绝非新生事物。数百年来，家族企业的商业智慧世代相传；工艺大师们呕心沥血授艺于徒；工人们在一起交流心得和技艺亦由来已久。但直到上世纪90年代，企业领导们才开始谈论知识管理。现代经济的基础已从自然资源转为知识资产。这种变化迫使经理人返身审视企业的知识基础及其利用情况。与此同时，电脑网络的日益普及，也使人们能更加便捷和经济地进行知识的编码、存储和共享。