百家企业怎样试点

国家有关部门提出的《关于选择百家企业进行建立现代企业制度试点的意见》认为，试点企业可实行股东会、董事会、监事会和经理层组成的领导管理体制，企业董事会人员可经股东推荐，通过法定程序进入董事会。试点企业必须打破内部管理人员和工人的身份界限，实行全员劳动合同制；按照效率优先、兼顾公平的原则，区别企业内部各类人员的岗位丽任，分别制定不同的收入分配和办法，     

信息不对称·经理层控制·敌意接管机制

１９３２年，伯利（Ｂｅｒｌｅ）和米恩斯（Ｍｅａｎｓ）在他们创造性的实证研究中提出了被称为控制权和所有权分离＂的命题。其假说是，由于股份公司中股权的广泛分散，企业的控制权已转入管理者手中，而企业的所有者＂已被贬到仅是资金提供者的地位。随着企业这个黑匣子＂被打开，经理层控制问题越来越受到重视     

完善国企治理结构的途径

1．建立规范的董事会和监事会运作机制是国企治理结构的根本基础 公司治理结构中三个最基本关系是股东大会与董事会之间的信托关系、董事会与经理层的委托代理关系和监事会的监护责任。其中董事会和监事会的运作机制是企业治理结构的主要内容。     

国企改制过程中的MB0难题及其规范设计

在国企改制中，经理层收购曾是一种主要形式，但问题不少。财政部叫停之后，各种变相MB0改制方式层出不穷。本文认为，对MB0改制方式，由于企业经理层和地方都有需要，必须在规范中寻求发展。本文进而提出MB0收购中存在资产评估和法律操作两大难点，对如何处理提出了建议。     

我国公司治理结构的现状及对策

公司治理结构是现代企业制度中最重要的组织结构，它以董事会、监事会和高层经理人员以及职工之间的责权利关系为核心，构造一套有效的激励和约束机制。从狭义上讲。公司治理结构主要指公矧的股东、董事及经理层之间的关系；从广义上讲，公司治理结构还包括与利益（如员工、客户、供应商、债权人和社会公众）之间的关系，及有关法律、法规等。     

上市公司经理层激励机制模式改进研究

文章基于马斯洛的需要层次理论，提出上市公司经理层激励机制的组成并分析了它们的相互关系，概括了我国上市公司经理层激励机制的现有模式并提出改进建议，指出了在充分发达的经理市场环境下经理层激励机制的理想选择应该具备的模式。     

国企改制过程中的MBO难题及其规范设计

在国企改制中,经理层收购曾是一种主要形式,但问题不少。财政部叫停之后,各种变相MBO改制方式层出不穷。本文认为,对MBO改制方式,由于企业经理层和地方都有需要,必须在规范中寻求发展。本文进而提出MBO收购中存在资产评估和法律操作两大难点,对如何处理提出了建议。     

MBO中国化过程中问题的研究

MBO（Management Buy-out）即管理层收购，是指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的一种行为。MBO是在传统并购理论的基础上发展起来的一种企业收购方式。