旅蒙商经营之道及其启示

旅蒙商经营之道及其启示张百路在社会主义精神文明建设中，职业道德是一个重要方面。时下人们茶余饭后谈论最多的，莫过于商品经济大潮中泛起的种种尔虞我诈、假冒伪劣行为。联系其它行业，也有种种缺德表现。所以全社会都在呼唤职业道德。近日翻阅有关旅蒙商史料，发现其...     

以人为本 惠普之道——惠普在中国的经营之道

惠普的政策和措施都是来自于一种信念，就是相信员工们都会把本质工作干好，并且有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。惠普之道就是那种关怀和尊重每个人和承认他们个人成就的传统。     

从《老子》看现代企业的立业之道

上善若水，水利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，善事能，政善治，动善时。夫唯不争，故无尤。老子在自然界万事万物中唯独最为赞美水，这是有道理的。在他眼里，水具备了那么多美好的“水德”。现代企业完全有必要借古人智慧之镜，修炼一下“水观”，借以掌握企业经营之道。水的品格中有哪些适合提炼为现代企业品格。上升为企业的经营发展之道呢?     

浅谈传统文化与诚信经营

“信,诚也。从人、从言,会意。(信即诚实无欺。会意字,以人、言示必守信之意。)”(《说文解字》),孔子说:“人而无信,不知其可也。大车无,小车无,其何以行之哉?”(《为政》)儒家历来注重诚信,古今儒商也十分注重信用,不仅将信誉作为恪守的商业道德,而且作为企业的经营之道,坚持     

感动运营，直达人心的经营之道

在企业运营中，人的因素至为关键，其中情感因素又最为关键。不管社会怎样进化，人类永远是“有情存在”；不管制度管理如何完善。企业运作总是无法封杀情感的微妙作用（中国企业更是如此）。美国德尔塔航空公司曾用一句话来描述它的内部气氛——德尔塔的家庭情感——这就是感动运营的重要表现。因此，企业运营若能在坚持制度管理的同时，以情动人，通过引起员工或客户的心灵共鸣来实现价值传导和审美共享。无疑对企业文化建设、品牌传播及核心能力培育意义深远。过去，企业运作多是“胡萝卜＋大棒”，很少真正考虑人要什么、想什么、需求什么，而感动运营则强调“内化的力量”。     

中国状元资本家——张謇

清末民初,著名实业家张謇筹创的大生纱厂,是中国民族工业初创时期最成功的一个棉纺织企业,张謇经营大生纱厂的主要诀窍在于:善于营造良好的经营环境;管理严格;发展规模经营;实施灵活的市场策略;把股东的利益放在一个重要位置上等.这些独特的经营之道是大生纱厂成功的主要原因.     

银行企业理念和制度重塑构建

银行企业文化建设的重点，是讲求经营之道，培育企业精神，塑造企业形象。它包括三个层次的活动：在观念层次上，是形成银行经营哲学、经营理念和企业精神，即培育银行核心价值观；在制度和行为层次上，是建立完善科学的管理制度，形成积极向上的企业风气，完善员工的行为规范，形成独具特色的管理模式；在物质层次上，是设计企业标识、企业标准字、标准色，美化环境，构建良好的文化传播网络，使它们成为企业理念的物质载体，形成企业形象的视觉识别系统。     

浙商和苏商经营之道的异同

作为我国商业发展的两大推动力，浙商与苏商在我国商业历史中均占有了独特的历史地位。受到多方面条件的影响，浙商与苏商之间的经营之道，存在着不可避免的差异性特点，地域因素、思想因素、条件因素以及政策因素等方面是决定其差异性的关键。对比浙商与苏商之间的差异性，能够为中国当代商业经济的发展提供更多有益的借鉴与参考。     

外国人眼中的中国物流企业经营运作

中国是世界上一个最大的市场,人口超过十三亿,无论是原材料还是成品都有巨大的需求供应量,因此,为各种企业提供了一个非常难得的机遇,让企业能够生产产品、提供货源,甚至进军终端市场并且向消费者销售自己的产品。把这样一个对于企业有着战略意义的业务转移到中国,企业必须非常谨慎并且要三思而后行。本文探讨了国外企业进入中国市场应该注意的一些问题:基础设施和规范性、海关、守时和数据整合、感受文化差异以及注意物流成本。在中国经营物流企业,许多方面与国外是不同的,必须要了解这些差异,熟悉中国的情况,从而提高供应链效率和降低供应链及物流运营成本,实现良好的收益。     

这家企业为何欢迎竞争对手?

机械停车设备,这个不足60亿元的市场却有着200家左右的企业分羹,并且,不断有来势汹汹的闯入者,西子石川岛为何还能够笑脸相迎?"欢迎加入机械停车设备行业"杭城又进入细雨绵绵的时节,窗外的淅淅沥沥却丝毫没有打断周水妹的思绪。这位西子石川岛的女掌门站在会议室最显眼的位置,精神饱满地讲述着公司的经营之道:"我们推向市场的不仅仅是机械车库这样一种产品,而是一种健康的