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齐王战 《中国民营科技与经济》2002,(9):44-45
浓缩４０年的图景“民营企业未来怎么发展？”８月的一天，罗苏在北京拜会他所敬重的吴敬琏时，忍不住这样倾诉心中的苦闷。罗的身份是广东兴发创新股份有限公司董事长，一个规模已达到１０亿元级的民企。尽管吴的名头已不必赘言，但吸引罗到来的，主要是吴敬琏一直作为中国民营经济坚定支持者的执著和信念。年已６０多岁的罗约请吴出山到南海，为南海民企创立品牌发出呼声。罗苏是南海民营经济的一个标本式人物。在乡镇企业的“旗帜”下经营４０年之后，通过１９９９年″拍卖式改制″，他才摇身一变成为私企的老板。其４０多年的经营活动，… 相似文献
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