中国民营资本的艺术“冲动”

“上河城资金链断了、陈家刚跑了，不论跑到哪儿，钱总是要还的……”曾经创办中国第一家民营美术馆、“红得发紫”的陈家刚，现在常常作为民营资本介入艺术的“失败典型”被人提起。     

推动的力量:公共机构、艺术家、策展人和收藏的关系——尤伦斯当代艺术中心“我们的未来:尤伦斯基金会收藏展”文化系列活动高峰论坛节选

卢杰:刚才郭晓彦已经介绍了几位嘉宾,我很荣幸参与本次活动。郭晓彦刚才说的这些嘉宾的角色和他们的资历,以及他们曾经或正在进行着的工作,让我想起今天大家交流的目的,最后可能会是丰富多元地导     

谈企业的艺术品收藏文化

近年来,国内艺术品市场的发展速度很快,令人目不暇接.而站在市场最前沿的企业家们也敏感地发觉到了这一点,纷纷将触角伸向了艺术品收藏投资领域.明清家具馆、紫檀博物馆、彩陶馆、美术馆等许多有着企业背景的博物馆的相继出现,就充分表明了企业家和企业已经大举进军收藏界,并且形成了有规模的收藏,甚至有许多企业家已成为中国收藏的领军人物.     

通过自然界发现美——摩西·萨夫迪和他的建筑

1938年出生于以色列海法市，毕业于加拿大魁北京省蒙特利尔市的麦吉尔大学。1962～1963年在路易斯·康设计事务所工作，1964年在波士顿独立成立事务所，1967年合并到蒙特利尔万国博览会完成“哈比塔67”。他致力于以城市工学建筑体系为基础的新型集合住宅。从1978年起，在麦吉尔大学、耶鲁大学、以色列彭克里昂大学任教，以以色列、加拿大、美国为中心，进行美术馆、机场、城市规划方面的创作，多次获奖。1990年在麦吉尔创立萨夫迪收藏品纪念馆。     

未来的艺术生态

未来的美术馆、艺术中心、画廊可能和商业中心的定位一样,或者成为拱廊街式的商业中心的一部分,成为一个社交空间和体验性购物空间。     

当代艺术的东方经验——“无常之常”欧洲归来

2014年5月3日,“无常之常——东方经验与当代艺术”展览于元典美术馆开展。参加开幕式的艺术家和嘉宾大多刚刚经历了“艺术北京”的喧嚣,从一个商业主导的展场同归至东方经验的“无常之常”,禅意的水泡和柔美的火焰让人重归平静,享受东方平和之美。     

因地制宜 美术馆的策略

文化类非盈利机构．特别是作为公共服务单位的美术馆怎么策划,做出特色,简直是让各位馆长想破了头。打造品牌,以更加优化的方式定向服务特定人群成为美术馆运营的主要方向。但怎么能在艺术圈叫好又在公共服务层面上叫座,其中的平衡难以把握。     

在美术馆秀车，缤智是不是第一个

在美术馆搞一场新车发布秀,而且是在北京的中央美术学院美术馆。这在中国车坛是不是第一次我不敢肯定。但我跑汽车报道十几年却是第一次遇到。之前甚至连想都没有想过。记得前几年奔驰曾经在这里搞过一次图片展,当时就觉得很有艺术氛围了。     

南京民营美术馆文化生产机理研究

南京地区民营美术馆,通过常年持续的展览、丰富的公共艺术教育活动、特有的文化空间与建筑载体、在文化艺术创作人才扶持、文化消费群体培育、城市品牌塑造等层面对南京甚至江苏地区的文化产业发展、文化艺术生态形成都起着重要作用。其文化生产机理可细分为艺术品、艺术展、文化空间三个层面:以空间为载体,以展示为具体手段,参与具体艺术品的解码与编码;以理念与创意、艺术作品与艺术家、资本为生产要素,向大众提供以艺术展览为形态的文化产品;以社会关系为基础,向空间注入特定的精神内容,完成文化空间生产。