山西联盛：又一中国式民企危机样本

2014年1月初，山西联盛能源集团（以下简称联盛集团）的重组破产事件再起波澜。因牵涉银行众多，该集团一旦破产，将给山西金融界带来一场从未有过的灾难。这一在2013年12月喧闹了一个月的大型民营企业债务危机，再次成为媒体焦点。     

山东能源集团核心能力模型分析及建议

文章通过核心能力模型矩阵的方法,对山东能源集团所处的核心能力的区位进行了分析,并对该企业获取核心能力应采取的措施提出了建议。     

破除机制障碍 推动企业高质量发展

习近平总书记强调,要坚定不移深化国有企业改革,着力创新体制机制,加快建立现代企业制度,发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性,激发各类要素活力。近年来,国家能源集团四川公司全面贯彻习近平总书记重要指示批示精神,按照国资委改革三年行动部署要求,坚持问题导向,聚力改革攻坚,破除机制障碍,不断推动企业实现高质量发展。     

开局之年看成就——冀中能源集团转方式调结构系列报道

2008年6月30日,冀中能源集团宣告成立,集煤炭、建材、电力、物流、化工、机械制造等于一身。2010年,煤炭产量达到7022万吨,销售收入完成1439亿元,位列中国煤炭行业第三位,上缴利税123亿元,实现利润44.4亿元,同比2008年分别增长100%,是组建初期的三倍。三年累计实现利税302亿元,利润108亿元,增速高于行业平均水平70%,成为河北省、全国煤炭行业发展最快、效益最好的企业之一,连续三年领跑河北国企。2011年,煤炭产量将达到一亿吨以上,销售收入2000亿元以上,利税150亿元以上。     

中投31．5亿美元收购法能源集团子公司股权

中国投资有限公司日前宣布,拟投资31．5亿美元收购法国燃气苏伊士集团旗下从事油气勘探开发和生产业务的子公司30％股权,拟投资8．5亿美元收购苏伊士集团在特立尼达和多巴哥共和国的亚特兰大液化天然气码头的权益。     

中国能源集团500强分析报告之发展现状分析

本文从规模、行业、地域、资本性质以及上市公司经营能力等方面分析了中国能源集团500强的发展现状,通过分析我们发现,中国能源集团500强主要呈现以下特征:产融结合、双轮驱动,有效填补资金缺口;产业集中度不断提高,规模经济效益日渐凸显;新能源和可再生能源企业成为新生力量;能源结构调整和优化升级,对完成节能减排目标贡献巨大;等等。中国能源集团500强的管理特色主要体现在:以科技创新为主导,推动集团发展方式转变和经济转型;将履行社会责任有效融入企业管理机制中,提升品牌价值和企业形象;以品牌建设为根本,提升集团核心竞争力;立足全球视野,加快国际化经营步伐;等等。最后,我们认为要积极支持具有经济、技术和管理优势的能源集团做大做强,不断探索跨地区、跨行业、跨所有制的新发展模式,从而提升能源集团的核心竞争能力,并带动整个能源行业快速、健康发展。     

迈出高质量发展的坚实步伐

在全球经济受到新冠肺炎疫情冲击的大环境下,经过一年的艰辛努力,神皖能源蚌埠发电有限公司(以下简称“蚌埠公司”)逆势迎来丰收.蚌埠公司实现四台机组连续安全运行超过4380天,全年机组无非停,年累计发电量118.8亿千瓦时,最高机组负荷率达95.81％;利润总额连年增长,完成率超108.6％,入炉标煤单价、供电煤耗、综合厂...     

国家能源集团“五步循环”创建世界一流企业

<正>“世界一流企业创建示范工程”是“国企改革三年行动”系列专项行动之一,旨在加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。作为国务院国资委选定的11家“创建世界一流示范企业”之一,国家能源投资集团有限责任公司（简称国家能源集团）按照“国企改革三年行动”部署和国务院国资委“三个领军、     

山西冀中能源党委制定六项举措加强信访稳定工作

党的十八大召开在即，山西冀中能源集团作为冀中能源的子公司和外埠合资企业，公司党委高度重视企业信访稳定工作，采取六项措施加强信访稳定工作。     

高端站位 高标建设 高效运行 全面扎实推进学习型党组织建设

<正>冀中能源集团于2008年6月联合组建。按照省委省政府的战略决策,2009年6月30日,成功重组了华北制药;2010年6月,成功组建了河北航空集团、河北航空公司。现有峰峰集团、冀中股份公司、华北制药集团、河北航空集团、邯矿集团、张矿集团、井矿集团、邢矿集团、