变差距为动力 着力解决突出问题 促进高唐及早跨入全国工业强县行列

最近，有机会到江苏学习考察，亲眼看到了江苏改革开放以来所取得的巨大成就，亲身感受到苏南企业蓬勃发展的氛围，真正体会到了高唐县工业与江苏发达县市区的巨大差距，既有沉重的压力感，也受到了深刻的教育和启发，增强了紧迫感、使命感和忧患意识。如何变压力为动力．变差距为机遇，就成为我们必须解决的问题。     

从“雪中送炭”到“锦上添花”——转型业务在非常时期运作所引发的思考

苏南有家净水公司多年来一直使用简单的电信业务，其送水专线号码也家喻户晓。电信公司上门推介号码百事通业务，公司老总觉得没多少必要。可后来发生了一次水危机，送水专线话务拥塞，老客户们对此意见纷纷。这样一来，公司老总才算知道号码百事通的功用。事后，通过使用“号百”订水业务，该公司掌握了更多的需求信息．市场占有率扩大了。     

“凤凰涅Ｐａｎ”的苏南

当局外人还在争论苏南模式是“终结”还是“创新”之时，苏南地区的实干们已经以“凤凰涅案”的勇气，把苏南推上一个崭新的发展高度，亮点频闪，特色凸现。     

加快苏北地区工业化进程的思考与建议

江苏正从经济大省向经济强省迈进，但是，江苏区域经济发展不平衡状况十分严重，苏北地区经济发展长期滞后，与苏南差距太大并呈扩大趋势，成为经济发展“高地”中的“洼地”，给江苏实现“两个率先”带来了严峻的挑战。     

民营经济发展战略研究

当前,国内民营经济发展主要有三种模式,即温州模式、苏南模式和青浦模式.三种模式对发展我国民营经济都具有借鉴意义,但不能照搬照抄.民营经济发展战略是一项复杂的系统工程,民营经济发展可采取集团化战略、多元化战略、融资战略、人力资源开发战略等四种战略,这四种战略都具有现实意义.     

关于浙商的文化解读

中国第一商帮2006年11月24日,浙商风云对话主题论坛正在举行。东方网记者向主席台上的浙商提出这样一个问题:“无庸质疑,浙商已经成为继晋商、徽商之后,中国历史上又一个时代性的大商帮。晋商、徽商的代表人物,已有不少被拍成影视作品。几十年后若有人想拍部描写浙商传奇的电视剧,目前的浙商中谁最适合做原型,做主角?”在论坛主席台上的中国光彩基金会理事长谢伯阳,杉杉集团董事长郑永刚等浙