萧山市转制企业运行中存在的问题及对策

党的十四大以来,萧山市国营工业系统企业以产权制度改革为重点,以推行股份制和股份合作制为突破口,加快了转换经营机制步伐。截至1996年底,市属国营工业系统已采取各种形式转制的工业企业12家,占全系统工业企业数的70.59%,其中解散终止的企业2家,改组为股份有限公司的1家、有限责任公司的7家、股份合作制的2家。最近,我们对上述10家转制企业进行了调查。转制企业虽然总的运行情况是好的,     

透过95％的市场占率……——解读萧山电信宽带网优化整合及市场营销服务举措

正是收获的时节。位于钱塘江畔的萧山电信局，在以固定电话用户近40万户的业绩稳居浙江省县级局固网用户首位的同时，又以宽带用户市场占有率95％、宽带用户总数超万户、单位宽带用户超千户、光纤接入用户端口超500个的市场业绩，在全省树起了宽带业务竞合胜利的标杆，引起了同行的关注。透过95％的市场占有率这一令人自豪的数据，我们看到的是这样一张可运营、可管理、可盈利的宽带网，这样一系列灵活有效的营销服务举措，党委书记楼建明有这样一番话“95%的指标是硬指标。发展宽带用户，不仅是拓展市场，实现企业效益最大化，而且是储备用…     

恋上这片热土——记上世纪90年代的恒逸人

改革开放30年来,神州大地发生了天翻地覆的变化.早在10多年前,地处我国东南沿海的萧山市,便以迅猛的经济发展势头颇为引人注目,吸引了千千万万来自大江南北的儿女,我们恒逸亦出现了他们勤劳的身影.他们带着满腔热血,用双手和头脑在恒逸拓展工作和生活的空间,实现自己的人生价值.     

萧山市农场管理局关于推进四个农垦场改革的实施方案（摘要）

在萧山市政府和农场管理局的指导、支持下 ,今年 ,浙江萧山市红垦农场经过三个月的改革试点 ,全场 875名职工全部转换了劳动关系 ;学校、医院、邮政、电信等社会职能已全部剥离 ;场部机关按照“监督、管理、协调、服务”的职能和精简、高效的原则 ,分流了人员 ;国有资本全部从竞争性行业中退出 ;新的体制初步建立 ,新的机制开始运转 ;在这场改革攻坚战中 ,做到改革、发展、稳定三兼顾 ,取得了经验。在总结红垦农场改革试点经验的基础上 ,萧山市农场管理局不失时机地提出推进四个农场改革的实施方案 ,主要是完成产权制度、用工制度、剥离社会职能、转换场部职能四项改革任务。国有农场是农垦事业的基础 ,农场改革的成功与否 ,是关系到农垦事业的生存发展大计。全国国有农场的情况千差万别 ,经济发展的状况也不平衡 ,但农垦系统继续深化改革 ,积极探索新时期国有农场新的管理模式和运营机制 ,全面提高农场整体经营质量和效益是大家共同奋斗的目标。我们希望农垦系统的其他农场从萧山农场改革攻坚中汲取有益的思路和做法。