为蓝领工人发展“助燃”

一个有智慧有战略眼光的企业经营者,一定会把拓宽员工的发展空间放在经营管理的重要位置上,并落实在日常行动措施中一个企业要生存,要发展,靠什么?靠投入,靠技术,靠产品,靠市场,靠管理,这都没有错。但归根结蒂,还得靠人。靠人,除了靠领导层、技术层、管理层外,很重要的一条,就是要靠职工这一生产层。     

夏华:我非常在意氛围管理

要让员工为顾客提供五星级的服务,就要先让员工体验五星级的工作氛围,依靠氛围,普通员工也可以变得高雅起来今天的中国商业已经从高速公路时代进入城市立交时代。在高速公路时代很简单,速度快就能领先,但在城市立交时代不一样,稍不留神,走错一务线就会造成交通混乱。有时,即使你留神了,但对方不留神,也会造成交通事故。所以,现在的商业群体一家"独好"不现实,要形成"共好"的社会,这对企业的生存发展提出了更高的要求。     

工作家庭冲突和上司支持对蓝领工人工作满意度影响的研究

工作家庭冲突是一个包含工作干扰家庭(WIF)和家庭干扰工作(FIW)两个方向的构念。本研究以来自国内制造业某公司的166名一线蓝领员工为研究对象,考察了工作家庭冲突和上司支持对工作满意度的直接效应,以及上司支持对工作家庭冲突和工作满意度关系的调节效应。结果表明,WIF和FIW都与工作满意度显著负相关,而上司支持不仅是员工工作满意度的重要影响因素,而且还能缓冲WIF对员工满意度的负面影响。     

美国要学习国外的企业管理

仅仅是十年以前,全世界都在提出这么一个问题:“我们在企业管理方面到底能向美国学习些什么?”而现在也许要这样提了:“在企业管理方面美国到底能向‘自由世界’各国,特别是西欧和日本,学习些什么?”因为在许多我们过去一向认为美国占优势(纵使不占垄断地位的话)的领域里,如今,欧洲和日本在管理方面都超过了美国。首先,国外企业的经理们日益要求他们的所有雇员——从高级职员直到工厂车间的最低级蓝领工人——都要负起责任来。他们正在让本世纪内实现的。     

让生命更精彩

领导评语:他以精湛的技术跋涉创新之路;他用顽强的生命传递知识薪火。可以忘却自己,却不能放弃追求。——华北制药集团党委副书记、工会主席王拉明班员评语:"齐名是个大写的人,他把工作与责任当成乐趣,并且乐在其中。"——忻娜齐名,并不是一位普通的蓝领工人。那一场特殊的人生变革到来之前,在华北制药2万多名职工中,齐名也绝非是一个名不见经传的角色。只是,突然的改变让他的人生又多了另外一重意义。尽管这样的改变并不是一件让人高兴的事情,但之后,大家对于齐名的目光就无法仅仅停留在他精湛的技术之上了。或许我们用100%的希望和努力,可以活出一个精彩的人生,但当你的生命只剩下     

通用破产与蓝领生存困境

《Business Week》2009年7月刊通用的破产同样成了工人痛苦的象征。很少有工人能在妻子不工作的情况下支撑整个家庭,能期待在岗位上工作30年后退休的就更少了。底特律的人口急速减少,从1950年的185万下降到了如今的91.7万。随着通用执行计划——关闭另     

罢飞门:喧嚣后的人性反思与管理追问

<正> 可以说,"罢飞门"以一种近乎戏剧化的、出人意料的方式打开了潘多拉的盒子。当"蓝领工人白领化"、"白领阶层蓝领化"等管理诉求和反诘因相互交织而衍生出莫名的现实错位与困顿时,"罢飞门"又何尝不是"弱势群体"困兽犹斗般畸形的情绪化     

北仑30万蓝领上“转型课堂”

该区立足"横杨、青峙、霞浦等5大工业区集聚30万蓝领工人"的实际,在产业工人集聚的街道(社区)办起"转型课堂",由政府埋单,另每年投入3000万元资金"专攻"企业文化培育与员工素质提升,切实响应十八大"创新驱动"号召。目前,仅大港社区就开展430余场次培训课程,培训员工逾15万人次。据了解,"转