可怕的事情终于出现了!

近日,在报纸上看到一条消息,耐克集团将大幅增加在越南的下单量,原因是越南的工资水平要低于我国的工资水平。这将对我国的耐克代工企业产生重要影响。据称, 有些企业已经开始裁员或减少生产量。这条简单的消息,带给了我数周的思考,“可怕的事情终于出现了!”     

裁员的“6R”与“6C”策略

<正>在公司经营不景气的时候,为了降低成本,往往被迫裁员。表面上看,公司是节省了一些人事成木,但是,在裁员之后,很容易发生调度不当的情况,以至运营流程发生脱节,形成许多“三不管”的死角或者产生新的管理漏洞,再者,如果     

最同情：美航空业裁员成风2万人丢饭碗

本刊讯 新闻回放：饱受高燃料成本的煎熬，美国西北航空公司7月11日宣布裁员2500人，并且开始收取15美元的首件行李托运费，以求改善运营情况。     

浅议“人才退出”机制

在经济全球化的今天,市场经济理念深入人心,人们逐渐接受了竞争意识、企业裁员已成为常有的事,但裁员的负面效应往往为人们所忽略,建立完善的人才退出机制任重而道远。     

变革型裁员的管理行为分析

伴随着全球范围内企业变革浪潮的掀起 ,变革型裁员活动日趋普遍。如何有效管理这类裁员的问题也因此相伴而生 ,并成为企业界和学术界共同关心的热点。本文研究表明 ,无论是在裁减前的规划与设计 ,裁减过程中的组织干预 ,还是裁减后的组织整合活动中 ,实施变革型裁员的企业都应采取与成本节约型裁员不同的管理行为。在这些管理行为的选择过程中 ,裁员企业除了要考虑企业效益和效率等一般性因素外 ,更要考虑变革活动的性质与特征     

我很重要

一家公司因效益不佳、濒临倒闭而决定裁员,有三种人名列其中：清洁工、司机和仓库保管员.经理找他们谈话,试图说明裁员的理由,但都碰了钉子.清洁工说,我们很重要,如果没有我们,公司能有优美整洁的工作环境吗？司机说,我们很重要,如果没有我们,公司的产品怎么能迅速销往市场呢？保管员说,我们很重要,如果没有我们,仓库的产品被偷被盗怎么办？经理权衡再三,决定不再裁员.并令人在公司大门口悬挂一块大匾,上面写着＂我很重要＂四个大字.这块匾激发和调动了员工的积极性,几年后该公司迅速崛起。     

2002年度中国HR业界十大新闻之七——托普鲸吞5000名工程师

在世界知名企业统一不二的裁员风潮中，托普集团扯起的“5000名软件工程师“的招聘大旗确实让人眼前一亮，仅凭这一条就够得上2002年十大HR新闻之一，何况招聘数目有5000之巨，这个数字在IT行业来说有点夸张。据业内人士预计，托普软件一年至少需要完成100个亿的销售才能收支平衡，而去年中国一年的软件产值才300多个亿。     

Ebay的得与失

几周来硅谷传言四起：网络零售商Ebay将进行裁员。周一上午，Ebay宣布裁员10％。Ebay在全球共有1．6万名员工，10％意味着包括正式工和合同工在内的共1000人将失掉饭碗。     

年初又刮裁员风

是不堪重负还是缓和矛盾?汽车巨头们在2008年之初又一次吹响了裁员的"号角"。劳资矛盾有史以来一直是企业管理的一个重头戏,汽车企业当然也不例外。而在过去的一年中,广大汽车工人和汽车制造商之间的这种矛盾愈演愈烈,最终要么是产业工人们掩饰不住自己的不满群起罢工示威,要么是汽车制造商们纷纷通过裁员来向大家敲响警钟。而汽车巨头们声称将在2008年年初的这次大裁员,到底是不堪重负要卸下包袱轻装上阵还是劳资