特指问形式反问句的模式分析

特指问形式的反问句，是以“谁、什么、哪、怎么”这四个特指疑问代词为表征的，并围绕着它们的组合变化出各种形式。本文从语法功能和语义倾向两方面对特指问形式反问句的模式进行分析，指出这些疑问词在反问句中的语法功能体现出了体词性和谓词性的特征；说话者的语义取向是决定其使用这些反问句的制约因素；否定则为其语义取向的原动力。     

从功能出发进行对外汉语语法教学的研究与实践

该文系统地总结了作者进行对外汉语语法教学的实践经验——从功能出发进行对外汉语语法教学，具体从三个方面入手：一、语法教学和词汇教学相结合；二、句法结构和语义结构相结合；三、语法知识和语言环境相结合。     

联想出售手机业务

1月31日，联想集闭发布公告称，将以1亿美元的价格，将联想移动令部股权出售给4家私募基金——JadeAhead、小象创投、鸿长企业及SuperPioneer。联想称此举是为更加专注钮核心业务PC上。     

尔的领导风格可比谁

《联想风云》的作者凌志军在联想采访时．柳传志曾用孔雀和老虎来比喻企业的领袖人物：孔雀善于展示自己的美貌，以此影响别人心甘情愿地跟着它走：老虎依靠自己内在的力量，威风凛凛震慑四方。他认为郭为是“孔雀型”，杨元庆是典型的“老虎型”。     

联想的多元化与国际化

联想公司作为中国企业的佼佼者，一直是众多学者关注的焦点。尤其是该公司2000年以来的战略变革引起了很多争议。本文通过叙述联想公司的多元化与国际化的历程及重要决策，展示了联想的多元化与国际化具体实施办法及特点，供国内其他公司借鉴。     

在新兴市场复制联想

刘蝶购物中心（Low Yat Plaza）位于马来西亚首都吉隆坡的市中心，作为当地最大的IT卖场，这里汇集了所有的PC品牌。走上几级台阶进入一层（Ground Floor）大厅，迎面而立的信息台后面是涂成了明橙色的背景墙，墙上是醒目的白色“Lenovo”标志，标志下是“No．1 PC Vendor in Asia Pacific”（亚太地区排名第一的PC供应商）的标语．标语下面才足导购的显示屏。站在大厅里，还能看到一条同样内容的巨大条幅从最高层的五楼一直垂到地面。     

麦大伟:难过三关却胜利逃亡

迈克尔·戴尔没有想到，自己一手创造的传奇公司居然在中国、在2006年这个时点成了一艘漏水之船，人人欲弃船逃生，投奔新崛起的全球对手联想。这种逃离甚至组成了一支“逃生小分队”：2006年8月17日至8月24日，一周之内四名戴尔高管宣布投奔联想，速度之快、人数之多令人咋舌。     

从地区形象建设事业的大起大落谈理论准备与方向选择——一则形象推介语征集启事引起的联想

上世纪90年代，我国地区形象建设事业出现过大起大落。如何认识这一社会现象并从中吸取应有教训，具有重要现实意义和理论价值。“形象工程”固然对当年地区形象建设的正常进行起了恶劣干扰作用，但关键还是形象建设本身从指导思想、理论准备、方向选择、方案制订到实施办法等方面一开始就存在缺陷甚至严重缺陷。本文着重从理论层面与实践角度，阐明正本清源和防止误导的极大必要性，并预期地区形象问题有可能再次受到关注。为行文简便，以下所指地区形象，包括城市的形象。     

编读往来

联想人的联想情结;管理体制跟不上，公司发展如何突破.