责任问题

一个职务行为主体，在享有了权力的同时，也就担负了相应的责任。责任重大，权力不小。他在行使不小的权力时，就该时刻想到重大的责任。然而事实上，“责任”两字往往是到了“有事”之后才被真正引起重视，而这个“事”通常是大事，而且是被追究之事。因而，在一些人看来，只要保证不出大事，或只要哄得领导开心尽管有事也不予追究，“责任”问题平时就大可不怎么上心。此所谓“没有事就一切     

石油石化企业绩效管理体系改进对策探析

2000年以来，中国石油引入并在所属地区公司中推广绩效管理，建立了以“完善、统一、合理、平衡，不断强化公司整体核心竞争力”和以“责任结果”为导向的价值评价体系，绩效管理日益成为保证企业持续有效发展、提高企业经营绩效、对员工实施有效激励的直接手段，因此，中国石油企业应建立企业发展战略与绩效管理一个能够层层分解其战略发展目标，最大限度地调动员工的责任意识和主观能动性的完善的绩效管理体系。     

7省区未能完成2007年节能减排目标

国家发展和改革委员会日前宣布，河北、山西、内蒙古、海南、贵州、宁夏、新疆7省（区）未能完成2007年节能目标。这是我国推行节能减排工作两年多来，也是去年决定实行节能减排问责制以来，首次公布各地节能减排评价考核结果。公布节能减排考核结果，把各地节能减排目标完成情况摆在全国人民面前，也把各地政府节能减排的责任意识、工作能力置于全社会的检阅和监督之下。     

提高认识 进一步强化依法审计

北京市审计机关成立二十年来,始终把依法审计作为审计工作的基本原则,审计机关在坚持依法审计,提高审计执法力度和执法水平,加强审计规范化方面做了大量工作。这些工作规范了审计人员的执法行为,促进了审计工作质量不断提高。在取得成绩的同时,我们也应清醒认识到,目前我们的审计法制建设与“全面落实审计法,推进依法治国”的要求还有较大差距,主要表现:     

“没意见”不是好现象

“这次会议研究的问题,大家还有什么意见?”“没意见!“”好,大家都没意见,说明这次会开得很成功!”一位领导在一次干部会议上如是说。这位领导,对大“家没意见”很是乐观,认为大家“没意见”表明会议的成功,感到自己决策的正确和英明。事实上,会上大家没发表意见,不等于“没意     

BOOT海外运作实感

经过3年细致艰苦的前期工作,中国化学工程集团公司以BOOT(建设-拥有-运营-转让)方式在印度尼西亚投资建设的巨港电站项目于2003年2月启动,目前进展顺利。作为对传统EPC总承包方式的突破,BOT或者BOOT模式一直是我们在开拓海外市场过程中努力探索的方式,在此,我们将巨港项目实际操作中的一些经验,特别是同时作为投资者,建设者和管理者的多重角色下的利益冲突与权衡,与大家分享和探讨。     

把有限的资金用在刀刃上——记山东省工会经审工作先进个人郭金桐

树立敬业精神，增强责任意识，是一个人在工作中取得的成绩的关键。从实践来看，敬业精神不是人生俱来的，从某种意义上讲，它源于一个人的职业道德情操和对工作的万般热情。这一点已充分体现在山东新汶矿业集团华丰矿工会经审委员郭金桐身上。     

安徽电建一公司“首席指挥制”为安全保驾护航

为加强现场起重作业安全管理，强化起重指挥人员责任意识，树立起起重指挥人员的权威性，安徽电建一公司在重大施工项目起重作业时实行“首席指挥制”。此举避免了起重作业时多头指挥的现象，明确了起重指挥的唯一性和权威性，为基建单位的安全管理增加了制度保障。     

公司声誉管理策略

人们对公司的评价有“好”与“坏”之分，好的公司得到社会的尊敬，坏的公司受到社会的鄙视。人们希望今天的公司不仅能够创造财富，生产和提供优质的产品和服务，而且还要成为“道德”的表率，为自己所作所为包括好事和坏事承担责任，对他人的利益和需要做出积极反馈，建立并完善自己的价值体系和实现自己的承诺。