国际歌,强音开唱

国际化,令多少优秀的中国企业折戟沙场。而今在国内市场取得第一的三一,如何唱就这首国际歌?2012年4月初,在三一重工收购德国普茨迈斯特两个月之后,位于长沙的三一总部仍沉浸在喜悦之中。被长沙人艳羡的三一员工,因这笔海外收购而在亲友面前更有面子。"三一成了国际化大公司",这比"在外企工作更光彩,我     

行业资讯

泵车市场迈入技术竞争时代3月18日和19日,三一重工C8混凝土泵车上市发布活动分别在成都和南京举行。C8泵车是三一重工并购普茨迈斯特(俗称"大象")后,融合双方顶级技术、制造工艺与优质服务推出的第一代产品。大象创始人卡尔·施莱希特先生是工程机械行业的先驱人物,他对C8泵车项目寄予厚望,专门在德国拍摄了视频,表达了对C8泵车的祝福。     

如何规避和应对“出海”风险

正自2011年至今,我国企业的海外投资并购取得了丰硕成果,中石化成功收购葡萄牙GALP能源公司巴西资产30%权益,长江三峡集团在葡萄牙国家电力(EDP)公司私有化过程中获得其21.35%股权,三一重工收购德国普茨迈斯特公司,中国路桥承建了塔中公路……海外投资是新时期我国企业增加全球竞争力的重要手段之一,通过成功的投资并购,我国企业既可确保利润多元化,又可提升国际运营管理经验,培养具有国际视野的高层次经营管理队伍,增     

三一的“中国梦”能走多远?

在国内上游产业"国进民退",国际金融海啸肆虐的当下,发轫于1980年代的三一如果能实现"进入世界500强"的梦想,也等于圆了无数民营企业的"中国梦"。许多人认为,1980年代才是中国民营经济真正的"黄金时代":整个国家经济改革的重心向农村、个体户和民营企业倾斜,空气中充满了自由与开放带来的蓬勃生机,为走过动荡岁月的青年一代提供了一种前所未有的人生梦想。     

三一吞象

受欧债危机影响,从投资角度看,三一重工收购普茨迈斯特显然是购入良机;成功收购后怎么管理,也是考验三一重工的现实问题龙年春节刚过,梁稳根又整出了大动静。1月31日下午,三一重工宣布斥资3.24亿欧元(折合人民币26.54亿元)收购了竞争对手——德国混凝土泵制造商普茨迈斯特(因生产"大象"牌混凝土泵闻名于世,该公司也被行业代称为"大象")公司。     

企业并购的战略选择

企业通过并购扩大自己实力的发展战略已经日益成为常规的发展模式,如今不只是一些大型上市公司,某些行业中实力较强的非上市公司也在频频进行并购。本文找了一些典型的并购案例并结合2012年新近发生的国内外并购事件来说明企业拟通过并购来实现的一些战略目的。     

企业看点

中国熔盛重工获巨额油轮订单中国熔盛重工近日宣布,接到Global Union hipping公司10艘"苏伊士油轮(Suezmax)"的订单,2013年至2014年间交付,除此之外买方还可以选择再订10艘同型油轮。     

三一“吞象” 要过几重“门”

春节假期刚过,人们还沉浸在喜庆中。1月31日,三一重工集团在长沙总部举行并购新闻发布会,宣布并购德国工程机械行业的佼佼者、素有"大象"之称的普茨迈斯特公司。此次并购活动仪式空前,普茨迈斯特年逾八旬的创始人施莱希特携夫人出席,他们受到了三一重工高规格礼遇——红地毯、鲜花、加长的豪华轿车,全体管理层列队相迎。     

海外并购的战略差异与启示——三一重工与中联重科海外并购对比研究

2012年年初,三一重工在短短33天的时间内,联合中信产业基金斥资3.6亿欧元成功并购了德国普茨迈斯特公司。这场海外并购在机械制造行业刮起了轩然大波。这场"龙吞象"的并购不禁让人联想起2008年中联重科成功收购意大利CIFA公司的情形。虽同属机械行业的海外并购,但在并购战略方面还存在诸多差异。     

中企德国并购之路

中国已超过美国成为在德投资项目最多的国家。德国的技术和管理,中国的资金和市场,二者互补。但这条并购之路仍很长。9月10日,欧盟网站(EUROPA)披露,欧洲委员会将于9月30日至10月10日审议中国企业中兴通讯收购德国阿尔卡特朗讯网络运营维护服务一案。该网站显示,此次并购已进行了初步审查,还邀请第三方对此次并购进行观察并提交了书面报告,目前正等待欧洲委员会最后的审议结果。近年来,德国已成为欧洲最受中国企业欢迎的投资地。安永公司今年6月公布的一份针对400家大型中国公司的调查显示,已在欧洲投资