治疗高价药的一剂良方——实行医院药房托管

2003年8月，南京市尧化医院通过招投标，将医院药房托管给省中医药科技公司。卫生部部长高强认为：这一模式切断医生、医药代表之间的联系，改变了医生处方的行为方式，降低了群众负担，他对此给予了充分肯定。笔者对“药房托管”也十分关注，而今，3年过去了，尧化医院首创的“药房托管”模式实施效果究竟如何？近日，从网上见到这样一则报道：2003年尧化医院年门诊量3．6万人，2004年8．9万人，2005年达到10．2万人；业务收入从2003年的403万元，上升到2005年的1504万元，增长3．7倍。南京市医疗行政管理部门决定，将在全市二级医院全面推广尧化医院的做法。     

连锁企业经营管理中信息技术的运用——上海华氏大药房建立连锁管理信息化网络平台

药品零售连锁经营的目的和其他连锁一样，都是以规模化经营来达到降低采购成本，提高企业的综合竞争优势。从这一点来说，药品零售连锁企业能否具有足够的连锁门店网络资源，从而增加其采购时竞价的影响力，就成为打造企业竞争力的“第一要素”。更何况我国已加入WTO，医药零售市场即将对外开放，在最短     

医院后勤社会化服务下营养食堂管理

医院卫生营养食堂有"第二药房"之称,它可以与临床医疗配合起来,帮助病人康复。医院卫生营养食堂不仅给患者带来帮助,同时从另一方面给医院带来良好的口碑。据此,旨在探讨如何建立医院卫生营养食堂。     

财务管理在医院药房中的体现及完善建议分析

医院药品购进与药品销售是医院财务管理的重要组成部分。国家会给予医院一定的财政补贴,这些财政补贴将有一部分会分拨给药房用作药品购进及药房管理,可以说财务管理在医院药房管理中最为凸显。文章的主要内容就是财务管理在医院药房中的体现及完善建议。     

康美药业“拿下”81家医院药房 药房托管:解决“以药养医”的妙方还是毒鸩?

正农历马年刚一到来,医药流通企业(下称"药企")就拉开了一场抢占医院药品供应市场的"圈地"大戏。从1月31日到2月12日,短短13天内,康美药业股份有限公司(600518.SH,下称"康美药业")接连发布4份公告,宣布拿下81家医院的药房托管权,涉及广东、吉林和辽宁三省。康美药业表示,这些医院所用的所有药品统一由康美药业负责供应和集中配送,签约期限大多长达15~20年。康美在宣布与广东普宁9家医院签约的第一份公告中称,医院之所以将药房委托其管理,是为了实现医院     

规范药房管理提高药房效率的策略

在市场经济的大潮下，各行各业都处于激烈的竞争，无论是行业与行业之间，还是行业内部都有着激烈的竞争，商场如战场，如何能够在激烈的竞争中立于不败之地呢钥只有加强管理，提高效率，才能提高企业的生存能力，在日益市场化的今天医药行业也由原来的国营渐渐转向市场化，要想在竞争中保持不败就需要医药系统中的各个部门之间做到规范管理，只有这样才能提高整体的实力。今天要介绍的就是药房的管理，药房作为医院服务病人的窗口，作为医院的门面，服务质量的好坏直接关系到医院的整体形象，因此做好医院药房的整体规范对于医院的整体形象会有很大的提升，对于医院整体的竞争力有很大的推动作用。     

健全医院计算机网络建设，让网络管理效用最大化

目前，相当一部分医院并没有真正建立计算机网络管理体系，具体到药房而言，计算机的应用只是停留在简单的操作运用上，只是作为一个普通的辅助统计工具出现的，没有实现与医院其他各职能部门的资源共享，远未发挥其作为现代化管理工具的作用。这里面有医院管理者思想认识上的问题，也有实际的资金、人员上的困难，更有医院管理制度、运行体制上的问题。     

如何搞好医院药房管理

药房药品管理是保证医院医疗质量、安全和经济效益的重要环节,本文从药房药品管理和对药房药剂人员的管理和培养两个方面讨论一些强化医院药房管理、提高医院经济效益的对策。以供广大同行交流参考。     

医院药房药品管理之我见

药品是医院为开展正常医疗业务工作,用于预防、治疗、诊断疾病的一种特殊商品,是医疗业务工作中必不可少的物质保证和重要手段.药房是医院药剂科的重要组成部分,负有监督、指导医生安全、有效、合理地使用药品的责任,是为病人提供药学服务的重要环节.加强药房药品管理可以减少药品传递过程中的差错,减少药品的流失,并有利于推动临床药学的发展,为患者提供安全有效的用药服务.     

加强医疗机构药品调价管理的思考

一、部分医疗机构药品价格管理中存在的问题1．执行降价不及时。上级药品调价通知后．无论药库、药房所涉药品本应严格按执行价格进行调整．但一些医疗机构的经办人员既不及时汇报,又不立即清核药库、药房库存药品数量．有的负责人甚至暗示经办人员延后调价,以增加盈利,直至监督部门进场检查时,才匆忙布置该项工作,做做样子,而此时,应调价药品已所剩无几。