全球铝业重心东移

【英国《金融时报》11月22日】全球铝业的格局正在转变。几十年来，西欧和北美企业一直处于行业前列，控制了大部分的生产和交易。     

中国首富的投资直觉

“他最擅长投资。”有人这样评价刘永行。在外界猜测了几个月后，东方希望集团第二主业投资方向终于水落石出：斥资15亿人民币与山东东信发集团，共同组建东方希望山东信发铝业有限公司，进行铝业深加工。这次，刘永行是想在制造业验证他一向精准的投资感觉。     

“强大”强在团队和谐

辽宁强大铝业工程有限公司从最初的几十万元起步，发展成固定资产和年产值双双破亿元，专业从事大型建筑外装饰工程及室内装饰、设计、施工的公司。“强大”强在哪？为此，我们采访了“强大”董事长兼总经理宿允强。采访给我们的答案是“强大”强在团队的和谐。随着竞争的加剧，越来越多的民营企业都感到“团队和谐”的重要性。团队和谐实质是企业员工与员工之间。或者员工与经理、老板之间保持和谐的人际关系。公司员工的抱怨，绩效的下滑，都需要改善员工关系，保持团队和谐，但员工关系改善不像招聘、培训、绩效、薪酬等工作那样具体。而是贯穿于人力资源的各项管理工作中。[编者按]     

建设“四好”班子 创造一流业绩

云南铝业股份有限公司是集铝冶炼、炭素、铝加工为一体的综合性的国有控股上市公司。近年来,云铝在致力于企业发展的同时,大力加强党建、思想政治工作和精神文明建设,尤其是把创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的"四好"班子作为加强领导班子和干部队伍建设的重要载体,采取有效措施,切实抓好落实,有效地促进了公司"三个文明"建设的协调发展。     

供需链管理思想和ERP整合在电解铝生产企业的应用

本文对电解铝生产企业的生产方式和特点进行了剖析，分析了供需链管理思想和ERP整合的特点和应用范围，在此基础上提出了针对电解铝生产企业的整合供需链管理和ERP的信息系统模型，基于这一模型构建了一个完整的信息系统实例——山西恒裕铝业HY-ERP并投入了实际应用。     

信息化的力量

四川启明星铝业公司从自身实际情况出发,明确管理模式,编制业务流程,进行组织结构调整,并组织团队自主开发,走出了一条独具特色的信息化之路。     

创中国名牌 铸“闽铝”精神——南铝争创中国名牌纪实

福建省南平铝业有限公司(简称“南铝”)创建于1958年。现为国家大型铝业公司，国家520家重点企业之一。2001年由福建省南平铝厂依法改制设立为有限责任公司，注册资本85388万元。下属3个分厂、3个控股企业、2个参股企业。公司已形成年产7．3万吨电解铝、6万吨铝铸造、5万吨铝铸轧、15万吨铝商品材(其中铝型材4万吨、铝     

控股企业：云南铝业股份有限公司

云南铝业股份有限公司前身为云南铝厂,始建于1970年,1998年3月20日改制上市。经过37年的发展,目前已形成铝电解40万吨、铝加工16万吨、炭素制品18万吨,综合生产能力超过70万吨,总资产近60亿元,员工4000余人,销售收入近70亿元的集铝冶炼、炭素制品、铝加工为一体的综合性大型铝企业。     

连云港倾力打造中国氧化铝之都

2005年4月20日，来自中铝、五矿及大陆桥沿线的甘肃连城铝业、四川启明星铝业、河南万基铝业等近40家国内铝业界巨头云集连云港，他们不仅给连云港带来了年近300万吨的氧化铝货源，也给连云港不断做大做强氧化铝进口业务，加快打造中国氧化铝之都以充分的信任和有力的支持。