集团性客户信贷风险的成因及法律对策

近年来,随着信贷结构的调整,集团性客户成为银行重点拓展的客户群体之一。但相当一部分集团性客户产权关系模糊,股权结构复杂,集团内部关联交易频繁,银行与集团性客户经济纠纷案件不断增加。有必要对集团性客户信贷风险的成因进行分析和研究,并提出风险防范及化解措施。一、银行与集团性客户纠纷案件的特点1、案发呈上升趋势。近年来银行与集团性客户间经济纠纷案件呈强劲增长态势,标的额占银行借款及担保类纠纷案件的比重也大幅上扬。银行与集团性客户纠纷具有高发性和继发行,在银行现有公司类客户中,集团性客户的风险已经凸现。     

集团性客户管理任重道远

有关统计数据显示，截至2005年6月末，17家银行（包括4家国有商业银行、国家开发银行、12家股份制商业银行）亿元以上大客户16416户，占其全部贷款客户数不足0．5％，而大客户贷款余额却占其全部贷款余额近50％，平均单个大客户贷款余额4．46亿元。不难看出，单个大客户的贷款集中度在继续提高，特别是集团客户，银行贷款在集中的同时，风险日益突出。2003年10月，银监会颁布了《商业银行集团客户授信业务风险管理指引》，集团客户的风险问题纳入银行监管当局的视线。     

集团性客户的风险管理及防范

首先要做好贷前风险控制,把控贷款源头。严格信贷流程,把关市场准入。明确授信对象必须满足条件,不得擅自扩大授信兑现范围。加强合同管理,正确使用合同文本,确保实贷实付。其次摇做好贷后监控,实行常规检查和专项检查相结     

电子商务环境下我国网络团购的发展及风险分析

<正>网络团购凭借其独特的商业模式与商业价值自兴起以来便呈现爆炸式的发展。在目前尚未成熟的电子商务市场中,网络团购在商家、消费者、网站本身方面具有的商业价值是其能够迅速风靡市场的原因,但是在信任危机、同质化竞争、后续发展和市场监管等方面存在的风险也为其发展前景提出了挑战。     

也谈集团性公司的财务管理

如何采取恰当的方式，正确处理好母子公司之间的财务关系，对于集团性公司的发展至关重要，笔者从集团性公司的一般特征出发，对集团性公司的财务管理工作进行探讨。     

银行需以心换“芯”

<正>10月20日,央行发布数据显示,截至2014年第三季度末,我国金融IC卡累计发卡量突破10亿张。且根据央行要求,本月底,我国芯片银行卡的使用将告别"刷"卡,转向更安全的"插"卡;从明年开始,在经济发达地区,磁条卡将率先逐步停发。与常见的磁条卡相比,芯片卡的正面多出了一个金属信息块,不易被复制,而且保存时间较长,所以芯     

从集团客户授信看我国银行授信风险控制体系的建立

近几年,随着我国经济体制改革的不断推进、经济总量的扩大和产业结构的优化调整,市场中的集团客户总量和规模日益膨胀,对金融服务提出了更高的要求.而"集团性企业授信的贷款集中风险已成为当前银行业运行中一个比较突出的现象",前不久中国人民银行上海总部发布的<中国区域金融稳定报告>鲜明地提出了这一警示.其中最吸引众多媒体眼球的案例当属太平洋建设集团,由于该集团公司多以BT、仿BT模式承接工程,业务发展过快,短期债务剧增导致2006年爆发信贷风险事件,引起了社会广泛关注.     

集团性企业如何做好品牌管控

在现代企业管理中,品牌管理作为一项非常重要的内容,研究品牌管理的目的就是要发挥品牌的效应,提高品牌对企业发展的贡献度。作为企业集团,如何让繁多复杂的各类品牌能够发挥协同作用,有效地为集团发展而服务是本文要探讨的内容。本文先对集团品牌管控的现状进行分析,找到目前存在的问题;然后提出了集团品牌管控的四条基本原则;接着,从管理型品牌和运营型品牌两部分来构建集团多品牌体系;最后,基于前面的研究提出了集团品牌管控体系的构建方式,为企业提供可操作的建设性方案。     

集团性客户管理的问题与对策

集团性客户管理是银行贷后管理的重点和难点。[第一段]