食品安全危机管理

青蛙与睡莲的故事 青蛙与睡莲原本在池塘里共生共存,但当睡莲受到催生激素的污染后,生长速度每天增加一倍,这就意味着青蛙将被迫离开池塘这个不错的栖息之所.如果睡莲50天覆盖整个池塘,那么池塘被覆盖一半的时间应该是在倒数第一天,也就是在第49天.它不是线性增长,而是指数增长,这符合生物种群指数生长的特性.我们可以用反推法算出第40天时,也就是倒数第10天时,池塘可被睡莲覆盖0.0098,即被覆盖的面积不到1/1000.如果将睡莲疯狂的生长比喻为青蛙生存的危机,我们可以看到即使睡莲是指数性增长,但是在开始的前40天,其生长的速度似乎是很缓慢的.而在此之后,睡莲的生长速度是非常恐怖的,10天之内就由1/1000变成了100%.     

大青蛙带给你手绘大连

正中国有661个城市,每个城市都有成千上万个家庭。对于我酱样儿一个生活在这个城市的青蛙来说,我只有一个家,她叫大连。《手绘大连》——大连手绘地图由大青蛙创作团出品。大青蛙创作团以弘扬大连本土文化和为大连旅游提供便利指引为宗旨,通过完全手绘创作的形式,展现大连美丽、人文、魅力和时尚。图中更是对大连吃喝玩乐等信息进行了详细地标注和     

大明湖里蛙也鸣

长期以来，济南流传着“大明湖里蛙不鸣”之说，认为大明湖里的青蛙从来都不会叫。这一说法，也有历史记载。清代乾隆年间的《历城县志》上就说：“湖出城中，擅奇宇内；异在恒雨不涨，久旱不涸，蛇不见，蛙不鸣。”那么，大明湖里的青蛙真的不会叫吗？恐怕未必。笔者近读《续修历城县志》，就发现了几点相反的结论。     

养小蚯蚓 掘大财富

市场之大,无奇不有。一条不起眼的小蚯蚓,使范锐强完成了由卖花木的"游商"到蚯蚓批发商的"蜕变",两年内给他带来近50万元财富。从顾客闲谈中觅到商机范锐强原来在武汉花鸟市场大舅的门面边搭了辅摊,卖的无非是根雕、石盆等寻常之物,有时几天接不到一单活。没生意时,他常帮大舅浇花,发货,百无聊赖中有时看报打发时光。有一天,两个顾客看中两盆同样的阔叶植物,一盆长势喜人,另一盆色状稍差。大舅解释道,除了施肥和光合作用     

企业中的系统思考

一群青蛙幸福地生活在一个大池塘的一角，池塘的另一边是一片睡莲。它们的生活是如此平静-晤适、相安无事，青蛙们偶尔还游到睡莲边，跳到睡莲那舒展的叶片上嬉戏。     

忘记成功

大家可能都知道“温水煮青蛙”的故事，生物学上的解释是青蛙体内感应生存威胁的器官，只能感应环境中激烈的变化，而无法感知缓慢的、渐进的变化．于是，对悄十肖而来的威胁无动于衷，成为人们实验的牺牲品。“生于忧患，死于安乐。”的确，长久生活在同一个氛围中的人，与温水中的青蛙一样，很容易产生惰性．对外界的刺激变得麻木不仁，不肯主动进行自我创新、自我改造。实践也证明，一些人之所以在事业达到顶峰时出现了问题，就是因为他们在成功之时对潜在的风险放松了警惕．对不断变化的环境丧失了敏感．变得故步自封，结果是痛失好局、盛极而衰。一个人在快速发展的过程中．     

“青蛙王子”的关键之后步

青蛙王子（中国）日化有限公司坐落于福建著名的＂花果之乡＂——漳州,16年前,它还只是一家拥有十余名雇员的小厂。经过十余年发展,＂青蛙王子＂打了一场漂亮的＂农村包围城市＂的大战役,同时进军国际市场、对国内一线市场已形成合围之势,青蛙王子＂问鼎中原＂的雄心气势逼人。＂蛙王＂李振辉谈起企业的发展之路时说：＂十年磨一剑,我们走的每一步对于企业都有里程碑的意义。＂     

微职场

职场·智慧 1、两只青蛙相爱，婚后生一癞蛤蟆。公青蛙见状大怒：怎么回事？母青蛙哭着说：他爹，认识你之前我整过容。——了解很重要！     

创建学习型企业的思考——从青蛙现象说起

彼得·圣吉《第五项修炼》中讲述了一个“青蛙现象”——19世纪末康奈尔大学几个教授做了一个实验，先把一只青蛙扔进沸腾的油锅里，它非常敏捷，马上跳了出来，然后教授们把这只青蛙放进一只装有温水的铁锅里，水温逐渐升高，它仍悠然自在，等到它觉得烫了，已经跳不出来，就这样被煮死了。“青蛙现象”告诉我们：一些突变事件，往往容易引起人们警觉，而致人于死地的却往往是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉，没能及时做出反映。当感到危机临头了，再想挽救已经来不及了。[第一段]     

青蛙王子:童话般的崛起

"用梦想呵护孩子们的未来,用行动凝聚每一份爱心。"以"关注儿童成长,打造快乐童年"为己任,陪伴很多孩子健康快乐地成长。哪吒闹海、大闹天宫、灰太狼和喜羊羊……一个个耳熟能详的童话故事,陪伴着一代又一代的孩子逐渐成长。这些优秀的童话故事不但给孩子们带来欢乐,同时更让他们潜移