惠普的知识管理失败了吗？

2003年4月，当高建华再次离开中国惠普时，他在这家前后工作了10多年的公司已是三进三出。每次离开时，高建华的职务分别是业务发展经理、市场总监和副总裁兼首席知识执行官(CKO)。仅从职务上看，高建华每次重回惠普都获得了更大的影响力；不同的是，这一次，高建华的影响力将更多地从他离开后的中国惠普身上折射出来。     

高建华布道2．0时代盈利模式

这个时代正在改变,如果我们的企业没有意识到这种剧烈的改变,前方的路必定变得泥泞和崎岖,更可能会走向一条岔路,而这正是高建华最不愿意看到的。     

修炼——高建华 做反方向游的鱼

因为要“往上”，他一次次将自己赶出舒服的区域。因为想实现自我超越，他做每一件事情，都抱着学习的心态，在做完后进行总结归纳。变成自己的财富     

刘十通与他的“金财路创业俱乐部”

从这个案例中，可以看到—个国内企业普遍存在的营销误区，如果企业不把营销的基本功掌握好，还停留在“点子”的阶段，这样的“悲剧”还会有其他企业重复发生。我们不妨从两个方面来探讨问题的根源。     

高建华:从理解知识管理开始

“我一直坚信知识管理设计的三个宗旨：提高组织智商，减少承复劳动，避免组织失忆。”     

蓝海之道:企业不战而胜的竞争策略

作为一个市场经济体系里的后来者，我们不要摸着石头过河，我们应当学会借鉴，学会借力，不要重新制造车轮，这样才能具备后发优势，才能踩着巨人的肩膀往上爬。中国最著名的实战派市场营销专家高建华认为，寻找蓝海战略是目前中国中小型企业突破发展局限的一个重要方法。     

2．0时代：继承还是颠覆

高建华先生试图颠覆我们头脑中的"营销"概念,他提出了2.0时代的赢利模式,"市场细分是前提,产品创新是核心,战略设计是主线,战术监控是关键。"他的很多观点值得中国企业家借鉴思考。他的座右铭:换个方向就是第一。99%的中国企业家认为自己的企业有战略,但是,他们所理解的战略要么是"想法",要么是"方向",要么是"目标",要么是"追求",这些都不是真正意义上的战略。     

高建华：“创业需要点不怕死的精神”

2003年，在第三度离开惠普之后，高建华创建了自己的咨询公司     

战略就是站在高处的执行——感悟《2．0时代的赢利模式》

日前收到老朋友高建华寄来的新著《2．0时代的赢利模式——从过剩经济到丰饶经济》，很是欣喜。想到去年还在应约为他的”新著”《笑着离开惠普》写书评，一转眼又有新作品问世，笔耕不辍令人感慨。