《萨姆鲁克采办规定》在中哈合资企业的应用及对策

《萨姆鲁克采办规定》是由哈萨克斯坦国家福利基金萨姆鲁克—卡泽纳股份公司（简称SK）制定的关于物资、服务、工程采办实施的法规,目的是加强基金内部控股企业间的合作,扶持哈国国有企业、民族生产商和民族服务商,强制多采购当地产品和服务,提高采办中的哈萨克斯坦份额。《萨姆鲁克采办规定》的适用范围是由SK直接或间接持有50%及以上股份（或表决权）的企业。在哈萨克斯坦的中哈合资企业也适用此规定。本文通过对《萨姆鲁克采办规定》的应用实践分析,就中哈合资企业采办提出对策建议。     

张瑞敏:做时代的企业

海尔集团,众所周知的国际品牌。然而,这家企业却在巅峰时刻,选择重新开始、重新孵化:让1万名原来的管理者做出抉择,要么离开,要么成为海尔的创客(创业者);培育了2000个"小微",其中200个左右已经在工商部门注册成为独立公司。而"创客"和"小微",无一例外地都拥有"三权",即决策权、用人权、分配权。海尔的"双创"实践,获得李克强总理点赞。2015年11月,在彼得·德鲁克全球论     

给管理“瘦身”

正彼得·德鲁克曾指出,"大部分我们所谓的管理只是让工作更复杂。"员工要经历一番杂乱——爆满的收件箱、无休止的会议、一堆条条框框,才能专注于自己的工作。过去50年制造商已经成功地简化了他们的工厂车间。今天,所有企业都需要这样做。杂乱最让人崩溃的形式是公司的复杂性。波士顿咨询集团估算,现在公司的复杂程度比以往增加了六倍:     

企业持续创新的方法论——读杰弗里·摩尔《公司进化论:伟大的企业如何持续创新》

正管理学家彼得·德鲁克曾说:"不创新,就死亡。"比尔·盖茨也曾说:"微软永远离破产只有18个月。"长江后浪推前浪.可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。创新,说易行难,持续创新更是难上加难。正确的创新,前浪未必死在沙滩上;创新的方向、方式、方法不对,后浪未到沙滩可能就已经死了。"新摩尔定律"的提出者杰弗里·摩尔在他的《公司进化论:伟大的企     

重新释义“管理”

正摆脱对经验的依赖,组织必须要拥有"适应智慧",才可以随时代长久生存下去。人们总习惯于把管理看成工具,希望借助管理达到一个什么样的组织目标。然而,德鲁克认为,"管理的目标是在寻找目标的过程中产生"。是时候对管理重新做出解释了:管理是一种流模式,是人类求知的卷展过程。全息宇宙观来自于玻姆的"整体性"理念。他认为,东方思想传统与现代量子力学都支持世界作为不可分的整体,而     

奔向悬崖的石油快车

《旁观者：管理大师德鲁克回忆录》；《解构德隆》；《高通方程式》。     

论新疆阿图什市库木鲁克水库除险加固的必要性

分析了新疆阿图什市库木鲁克水库存在的主要问题，阐述其除险加固的必要性。     

开一个会没那么难搞

正知名跨国企业会议怎么开?德鲁克在《卓有成效的管理者》里说,凡是会议过多,一定是管理出了问题,会议运营管理能体现一家公司的管理水平。科技公司视时间和效率如生命,会议往往越开越糟糕,小组头脑风暴和小组讨论是最差劲的两个会议策略,只要给与会人员半点机会,他们就会肆无忌惮地浪费你的时间,消耗你的精力,最后总结出一些没有营养的主意和没有说服力的决策。其实,开一个会没有那么难搞啦,     

鲁克石油公司计划建新的输油管道

中国海洋石油有限公司(以下简称“中海油”）2月3日公布了其2005年的经营策略和发展计划，据中海油有关负责人透露，2005年中海油于中国近海的净产量预算目标约为1.41亿至1.46亿桶油当量。     

外国石油公司动态（2002年9月）

生产经营 委内瑞拉国家石油公司 将进入巴西燃料市场 委内瑞拉国家石油公司(PDVSA)已决定以PDV为品牌进入巴西的润滑油和燃料油市场。该公司认为这一战略对于委内瑞拉扩大发展空间,为其石油产品及服务开辟新的市场具有重要意义。PDVSA负责在拉美和加勒比海地区销售PDV产品的分公司Citgo拉美国际公司计划5～7年内在巴西北部和东北部建立一批数量可观的加油站,专营PDV和Citgo品牌的产品,同时还计划将润滑油产品打入巴西东南部工业发达的地区。作为长期计划,PDVSA还有在巴西东北部建立炼油厂的设想,但目前首先要将产品打进巴西市场。