财务共享服务实施策略分析

财务共享服务中心模式已成为我国集团企业财务管理的一种新型管理模式。通过有效的运作模式克服集团企业财务职能中的效率低下和重复投入的缺点。同时充分整合区域资源，建立统一、快捷的财务信息共享平台，实现集团企业的战略目标和价值提升。对财务共享的优势进行分析，对神华国华西北区域公司实施财务共享服务所存在的风险进行了深入剖析，并针对地提出了建议。     

对财务共享服务中心实施绩效考核的应用初探

随着经济全球化和信息技术的推进,国内外大型企业集团的财务管理体制逐渐从分散向集中转变,财务共享服务逐渐成为财务管理模式转变的主要发展趋势.财务共享服务中心的设立目标主要包括提高业务处理效率、提升会计信息质量、节约组织人力成本和满足内部客户需要.本文通过平衡计分卡的方法,从内部运营、客户、学习与成长和财务四个维度设计了财务共享服务中心的绩效指标体系,对于正在建立财务共享服务中心的企业,在如何制定绩效考核办法以导向组织目标实现方面有现实的参考意义.     

电子商务环境下实施共享服务中心的风险管理

电子商务的发展,推动了企业朝超越国界、地理范围地迅速扩张,使企业的规模越来越大,管理也越来越困难。在这种背景下,共享服务中心这种新的管理模式应运而生。但调查表明,在电子商务环境下,近一半的共享服务中心未实现预期的收益,甚至完全失败。本文详细地分析了电子商务环境下实施共享服务中心的主要风险因素,并提出了相应的对策,为成功实施共享服务中心,制定正确策略提供参考依据。     

封闭供应链概念及其基本特征研究

在梳理供应链运行策略理论发展脉络的基础上,从产品安全的视角出发,归纳提出了封闭供应链的概念。通过比较封闭供应链与其他供应链运行策略的差异,进一步总结了封闭供应链的基本特征。     

South–South Cooperation 3.0? Managing the consequences of success in the decade ahead

This paper examines the consequences of the hugely successful expansion of South-South Cooperation since the new millennium. For all the achievements, variations and change over the 1950s-late 1990s, ‘SSC 1.0’ was characterised by relative neglect within the 'international' development community, and by many orthodox and critical scholars. In the chronological schema of the paper, ‘SSC 2.0’ refers to the period of remarkable expansion from the early 2000s to the present. The emergence of ‘SSC 3.0’, I suggest, is currently revealed by a discernible set of shifts driven in large part by the expansionary successes of SSC 2.0, as well as other turns in the global political economy. Three contemporary trends are identified: cooperation narratives that are increasingly ‘muscular’, nationalistic and pragmatic; difficulties sustaining claims to ‘non-interference’ in partner countries; and the further erosion of ideational and operational distinctiveness.