价值链连结的企业战略联盟竞争优势分析

简述价值链理论,从企业间价值链的连结分析入手,揭示现代企业战略联盟形成的基础,系统论述基于企业间价值链连结而形成的企业战略联盟的竞争优势。     

一般竞争战略理论论战、观点流派与研究展望——从割裂到融合

一般竞争战略理论对企业战略决策具有广泛而深远的影响。学者们对一般竞争战略的割裂观和融合观一直争执不休,众多研究呈现出多角度、多证据、结论矛盾和研究混乱的局面。文章通过对相关理论回顾和梳理,揭示出一般竞争战略理论割裂观存在的问题和困境,呈现融合观的理论与实证证据,提炼出混合战略的三个流派,并揭示混合战略研究的脉络和趋势。文章揭示出融合是竞争战略的趋势,实现不同战略类型的融合和竞争战略的多维体系构建,有助于厘清竞争战略研究的混乱和矛盾,打破根深蒂固的“骑墙战略”禁区思维,为企业的战略决策提供系统和多维的视角,并推动一般竞争战略从割裂化向融合化演进,特别是对现阶段的中国企业战略制定具有重要意义。     

中国与东盟主要竞争产品在日本市场上的竞争力分析

文章首先根据历史数据找出中国与东盟在日本市场上的主要竞争产品,再应用转移——份额法分析与东盟同类产品在日本市场上的竞争力状况。结果显示：中国与东盟在日本市场上竞争的主要产品有三类,它们的2位数HS编码分别为84、85和27。与东盟同类产品相比,目前我国前两类产品已具有总体出口竞争力优势,但仍处于产业结构竞争劣势;后一类产品则一直处于总体出口竞争力劣势和产业结构竞争劣势。因此,应该深化产业结构调整,增加这些产品的出口附加值。     

对技术创新推动彩电产业结构调整的思考

彩电市场竞争中洋彩电采用“技术领先”策略占据技术制高点,国产彩电采用“技术适宜”策略占领了市场主体。国产彩电在品牌市场份额竞争的“价格大上呀”中展开库存调整,价格调整,生产调整,技术调整,应深入进行技术战略调整,把“技术适宜”策略调整为“技术创新”战略。通过观念创新,技术创新,管理创新推动彩电产业结的调整,获得彩电市场技术优势,提升国际市场竞争力。     

浅论可持续竞争力的构成要素

可持续竞争力具有持续性、难以模仿性、开放性和动态性等特征.可持续竞争力是一个系统,它由四个要素构成,包括战略性资源、动态协调的组织能力、系统的规划能力以及持续的学习能力.而且这四个要素彼此影响,相互作用.     

论中西体育文化的价值取向

比较中西不同的体育文化价值观,体育文化价值的差异化,决定了体育的国际化和多元化研究的必要性。认识自身的体育文化,理解所接触的多元文化,才能在融合多元文化的奥林匹克运动中确立自身体育文化的位置。通过对中西体育文化基本差异、参赛原则、竞技精神等价值取向进行分析,从多个层面论述不同民族体育文化的基本特征。     

探讨小型企业在旅游实践中的竞争与生存之道

从分析企业常用的竞争手段入手，结合小型企业的特点及其在竞争中的处境，根据在旅游业中实际情况，列举和分析了小型企业的竞争手段，认为以创新、独有、多变的方式参与竞争才是小型企业的竞争与生存之道。     

关系资本--构建企业新的竞争优势

在人类社会进入网络时代的今天 ,以往那种单靠企业自身资源经营的方式无法很好地满足市场需求、促进企业持续发展。企业应与利益相关者建立、保持和发展一种持久良好的关系 ,为了共同的绩效目标协调发展 ,形成关系资本 ,从而构建企业新的竞争优势 ,使企业能更好地适应市场环境的变化 ,抵御外部竞争风险。     

长三角地区花卉苗木产业化经营的影响因素与产业培育途径分析——以江苏省武进区为例

花卉苗木是中国农业产业结构调整中扩张相当迅速的产业。长三角地区花卉苗木产业具有良好的发展基础,但产业发展内在素质的提升相对滞后,核心竞争力仍然较弱。在武进区花卉苗木产业现状调查的基础上,深入分析了花卉苗木产业化经营的影响因素,并从调整产业发展方向、提升产品经营层次、提高产业化水平、培植优势品牌等方面阐明了花卉苗木产业培育的主要途径,进而提出了花卉苗木产业发展的基本思路。