供电企业经济活动分析

供电企业的经济活动分析是全面、系统地研究供电企业经营效果的一种工作方法，是以经济核算资料为主，运用经济指标，对一定时期内电力企业的经济活动过程和生产经营成果进行研究，分析，以便肯定成绩，找出存在的主要问题，提出改进工作的对策和措施，争取以最少的耗费取得最好的效果。     

人性化管理的发展趋势

<正>就一般意义上说,人性化管理,指的是一种在整个企业管理过程中充分注意员工人性要素。以充分发掘员工的潜能为己任,从而达到最佳经营效果的管理模式。在人性化管理的具体内容上,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重企业与个人的双赢战略,制订员工的生涯规划,等等。但这其中最重要的是企业的管理人员首先要牢固树立起人性化管理的理念,明确怎样才能真正发掘出员工的潜能。     

信用卡业务精细化管理探索与实践

信用卡业务体系复杂,流程节点繁多,能否做好精细化管理一定程度上直接影响业务经营效果。股份制银行和国有大行信用卡业务起步较早,在科技、数据及人财等方面资源投入也相对较多,具备精细化管理的基础积累和专业能力。而城商行进入信用卡市场较晚,     

工程造价的有效控制

在工程造价管理的过程中,全过程造价管理越来越为人们所重视。工程造价管理的目标是利用科学管理方法和先进管理手段,合理地确定和有效地控制工程造价,以提高投资效益和建筑安装企业经营效果。其任务是加强工程造价的全过程动态管理,强化工程造价的约束机制,维护有关各方的经济利益,规范价格行为,促进微观效益和宏观效益的统一。     

相同规模的信用社截然不同的经营效果--对龙泉市小梅信用社和庆元县黄田信用社的比较分析

地理位置相近,经济环境相似,经营规模相同的两家信用社,经营效果截然不同,为什么?本文从行社脱钩来的基本情况人手,进行剖析比较,得出结论:要办好信用社,一、要面向"三农"、立足农村,二、要依法、合规、稳健经营,三、要有懂业务、善管理、责任心强的领导班子,四、要有良好的经营环境.     

完善医院后勤服务财务监督的几点建议

为确保医院后勤服务社会化的质量,加强财务管理,发挥经济监督的作用是十分必要的。医院后勤实体的人员、体制改革、行业的环境建设、经营效果、行业管理、法律、法规、财务政策等,都要符合医院的财务制度。实现其人、财、物与医院脱钩,应着力抓好以下几个环节的工作。1、资产清     

论完善对国有大企业经营者的激励约束制度

一、问题的提出广义地讲 ,现代公司治理结构就是有关公司控制权和剩余索取权分配的一套制度安排。公司治理结构包括如何设计和实施激励机制。在我国国有企业改革的过程中 ,有些国有大型企业已得到过上亿元的技术改造投入 ,也经历了改制 ,但是落后的管理方式并没有从根本上改变     

如何推行企业岗位价值精细化管理

近年来,价值流管理作为较高层次的新型经营管理理论,在许多大型企业集团推行实践后,特别是在管理较为粗放的大型煤炭企业,取得了较为显著的经营效果,因而备受关注。     

资产负债管理知识讲座——兼论交通银行的资产负债管理

第一讲银行资产负债管理的发展历史 资产负债管理是西方商业银行根据银行资金运动的内在要求，提出的经营管理方法。资产负债管理对于银行全面考虑经营管理中各种因素和条件，提高经营效果有较大的作用。资产负债管理的理论和管理方法同任何一门科学一样，都有一个产生、发展和逐步形成均过程。     

努力按经济规律办事,提高国有企业经营效果

近20年来国有企业的经营性亏损增加了20倍,不仅造成约740亿元社会财富的流失,而且给银行带来了数千亿元的坏帐.对此,政府决定下大力气利用3年时间改变这种状况.但是,由于问题积重难返,目前国企改革的实践活动仍然面临着各种困难和压力.经验说明,从整体上搞活国企,至少要做好两件事:一是协调政企关系,二是改革企业管理方法.对于后者,本文着重分析了目前国企在经营、管理过程中仍然存在的明显违背市场经济规律的行为.我们认为,即使在理顺政企关系方面尚未作出重大突破情况下,经营管理方式、方法的改革至少可以在一定程度上抑制国有企业的效益下滑、持续亏损的趋势.