民营企业用股东债权弥补以前年度亏损可行性探讨

随着国家经济结构的调整,一些民企经营情况不好,累计亏损大,资产负债率高,财务状况不佳,筹集资金困难,原因之一是企业以股东借款方式投入的资金计入负债,无形中自我提升了资产负债率水平。现在面临经济下行的压力,想要依靠企业实现利润弥补亏损已经无望,让股东增资的可能性也不大,向银行贷款融资也面临困难,如何能够改变现状,采用一种"自我修复功能",即用股东债权弥补以前年度亏损,变负债为股东权益,通过调整负债权益结构,降低资产负债率,提高银行贷款融资的可能性,扭转被动局面,为企业突出重围、走出困境,找出一条出路。     

公司法财务会计规范的失当性分析

《中华人民共和国公司法》涉及诸多财务与会计问题，尤其是其第六章“公司财务、会计”共包括八个条，对公司财务会计制度和利润分配制度做出了原则性规范。随着公司法的实施，这些有关财务会计的条也暴露出一些值得商榷的问题，与我国日益丰富的公司财务会计实践发生了不少冲突。笔通过本对这些问题谈谈自己的看法，供立法在新一轮《公司法》修改浪潮来临时参考，并向各位同仁请教。     

弥补绿色的伤

拂面的微风里，雨落下，顺着眼睫，迷离了一切印象，牵挂的旧日时光又浮出了水面，荡漾开去，把我渐渐向过去推进……那时，还没有都市，没有灯红酒绿，有的只是一粒柳芽，一朵野花，一刻清静，那时连马路也没有，只有到处的山，左边是，右边也是。翠绿罗带的山，裸着脊梁的山，呼作玉女的山……一那时童年的故乡有很多高大的树，孩子们谁也不理会树有多么美，只常冒险爬上高枝掏鸟窝。     

谈对经济管理双重性的剖析

管理是为了将一些分散的部分组合起来，以期发挥系统的功能。但如何将分散的部分组合起来，很多人认为只是一门艺术，靠的是管理者的聪明与灵感。这就是我们经常强调的“领导艺术”。其实，管理主要是靠一套科学的制度，在制度不完善的地方才需要管理艺术去弥补。     

初探基于作业成本法的优化标准成本

标准成本是成本核算中的一种基准和准则，且被广泛使用，但有缺点，运用作业成本法在很大程度上可以弥补标准成本的不足。运用作业成本法优化标准成本，主要内容是两方面：标准成本的制定和差异的分析。     

关于成本动因问题的思考

当今企业国际化趋势加快、全球化竞争愈演愈烈、企业外部环境的不确定性程度正在加深，这些都促使企业为争夺市场和生存空间而必须将管理活动提高到战略层次。于是，为弥补传统成本管理的缺陷和寻求以企业持久竞争优势为核心的战略管理需要，将成本管理与企业战略相结合从而形成了一种新型的成本管理：战略成本管理。战略成本管理的内容主要有价值链、市场定位和成本动因分析。本文仅就成本动因做一些探讨。     

如何弥补物流系统的软肋？

制定目标是确定预期愿望的一种方法。要优化某个事情或过程，就必须确定怎样才能知道目标对象已经被优化了。使用定量的、可测评的目标、计算机就可以判断一个物流计划是否比另一个更好。企业管理层就可以知道优化的过程是否能够提供一个可接受的投资回报率。