告别“红海”厮杀,开辟“蓝海”天空——面对竞争中国企业的新出路

企业为了寻求生存和发展,往往选择与对手在竞争激烈的已知市场中争抢日益缩减的利润额,然而在目前过度拥挤的产业市场中,硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”,开创一片无人争抢的“蓝海天空”成为企业的共识。本文阐述了开辟蓝海的必要性,介绍了蓝海战略的内涵和基本分析工具和框架,并从市场营销,人力资源和风险管理三个方面提出了蓝海战略“中国化”的方法。     

小心“蓝海战略”!

中国企业缺乏的恰恰是敢于正视竞争的“亮剑”精神，而不是逃避竞争的“蓝海”战略。[编者按]     

中国创造国家竞争优势的要素分析

波特、鲁格曼、克如兹、穆恩、鲁格曼、沃柏克和乔东逊等人分别解释美国、加拿大、韩国等国家竞争优势形成的要素.本文在参考上述等人文献的基础上,试图剖析形成中国国家竞争优势的主要元素.我们的结论是:政府、对外开放、生产力和市场需求四个因素及其关联共同创造了中国国家竞争优势.     

蓝色外海战略——基于全新产业创新与价值创新的市场空间

“蓝海战略”忽视了代表全新产业创新与全新顾客价值创新的“蓝色外海空间”的存在。通过引入这一概念及探讨外海空间寻求与占领的策略，可以更为全面地观察蓝海领域的全貌，帮助企业实现更大的发展与创新，获得更丰厚的回报。     

中小企业更适合实施蓝海战略

我是一个不喜欢随大流的人，更不喜欢赶时髦。因为我的座右铭是：换个方向，就是第一。尽管社会上前几年流行这个，流行那个，但我依然坚持自己的风格，希望用平和理性的思维去影响中国的企业家和经理人们。我坚信：靠忽悠，靠炒作可以暂时赚到些钱，但是却不会长久。在过去几年中，不管是“执行力”也好，“细节”也好，都在中国的管理界产生了很大的影响。但是，热闹一阵过后，中国企业的执行力水平提高了吗？     

携手“走出去” 扬帆新蓝海——工行深圳市分行服务“走出去”企业实现银企共赢

在深圳经济特区改革开放30年中,一批＂走出去＂企业经过起步、调整和提高,走出去的步伐不断加快,越来越多地参与国际竞争。在这个过程中,工行深圳市分行紧密把握本区域经济发展的大势,采取＂客户跟随策略＂,积极开展业务创新,适时满足客户多方面的金融需求,     

创新产业链小微融资模式

面对产业链金融的蓝海市场,各商业银行必须在体制、机制、模式等诸多方面作出较多创新与变革,尤其要从小微企业特点着手制定全流程解决方案。调整发展思路,从小微企业视角构建产业链融资环境。一是采取“公私兼顾”的两翼齐飞策略。各级行要适应小微企业信贷业务零售化的总体趋势,扭转法人业务一头独大的现行发展格局,切实抓好理念更新、平台重构、考核引导及资源倾斜,在管理框架上构建单独     

大数据突破小微金融蓝海

小微金融绝对算得上2013年银行界的热点话题，不仅国家出台各项优惠政策推动商业银行发展小微金融业务，商业银行自身也多方探索，热闹非常。一边是银行自建电商平台的热潮正起（有代表性的是建设银行善融商城、交通银行交博汇、民生银行合一行以及工商银行近日推出的综合电子商务平台等），另一边民生银行和北京银行等银行又推出直销银行的概念。热闹的背后反映的是商业银行对线上小微企业的争夺，然而，术业有专攻，笔者并不看好银行借自建电商平台突破小微金融的行为，笔者认为发展小微金融要突破电商平台模式，大数据则是破局之道。     

文旅创新,为“后地产时代”开辟新蓝海

文旅是一个超级场景,在这个场景里面可以注入很多东西,商业创意、文化艺术、品牌营销,等等,可以把很多东西整合到一起。文旅的任何一个板块做出来可能都是一个很大的领域,和商业相关、与文创共生,已经超越了广告的范畴,扩展了创意的边界。品牌在这个超级场景下有哪些新机遇?对广告、创意提出了哪些新需求?     

智慧家庭：下一个蓝海

智慧家庭综合了互联网、计算处理、网络通讯、感应与控制等技术，被认为是下一个蓝海市场。8月15日，乐视网CTO杨永强在“中国智慧家庭产业论坛”上指出，依托“平台＋内容＋终端＋应用”的乐视生态模式，