“总量控制”的反思：1998年—2000年棉纺压锭大事记

2004年6月，根据《国务院关于第三批取消和调整行政审批项目的决定》(国发[2004]16号文件)，国家发改委正式取消新增棉纺生产能力核准和总量控制的政策。这意味着1997年以来国家实施的压锭及总量控制政策的终结，意味着棉纺织行业将主要在市场的平衡能力引导下有序发展。围绕压锭及总量控制政策的前前后后，我们历史地回顾了这一政策对行业调整曾经起到了重大作用，同时，对这一政策在国内外环境、市场需求发生变化时未能做出及时的调整做出了深刻反思。我们更期待着将来行业的发展能够在政策导向、行业服务与企业自律的协调中获得健康有序的发展。     

国际石油市场的竞争与合作态势

21世纪初，在油价高位波动过程中。世界石油工业正在发生变化。为了不断开辟新的油源，产油国加大招商力度，勘探和开发新油田的投资正在增加，新一轮石油勘探开发热已掀起。在石油产业链条中，石油下游工业在加速向发展中国家转移，发展中国家在世界石油工业与国际石油市场的比重可望扩大；随着世界石油产业格局的发展变化，石油领域南南合作在逐步深化，它促进了发展中国家技术进步和资金积累。     

当前油田离退休工作的三个重点

改制分流工作的深入，管理服务的体制和方式发生变化，给油田企业离退休管理服务工作提出了新的要求。做好油田企业的离退休工作，当前应该重点把握三个问题：     

曲折的“重用”之路——理性看待SOA

传统的IT环境是一个一个项目组成的，每个项目围绕一个业务应用并致力于模仿当时的业务流程。问题是业务流程经常发生变化，而IT项目企图以一个固化的应用来适应变化的业务，就会需要经常对系统进行修修补补，费时费力费钱不说，发展到最后系统会越来越复杂，许多问题也会层出不穷：像流程无法互通、信息不能共享、以前开发的软件系统无法重用，等等。     

走小而专专而精的发展道路——访海宁洛克印刷机械有限公司总经理林祥松

与洛克公司总经理林祥松相识近20年了，在此期间，给记者最深的印象是洛克不变中有变。不变的是依旧是那个方方正正、整整齐齐、干干净净、安安静静的院落；总经理林祥松脸上总是充满微笑，还是像10多年前一样年轻。看似没什么变化，但通过日前对总经理林祥松的专访，我们了解到，洛克公司其实每一年、每一个时期都在发生变化，与地区同行业几家上规模的企业相比，     

以人为核心

组织与战略之间的关系最主要的就是组织结构要有利于战略实施。组织结构中的人要是最适合执行某一战略某项内容的人,经常是一个团队某几个人合在一起,每个人有不同的特长,这样的团队才是最好的。当团队中有一两个主要领导发生变化的话,在组织的新团队中,常常会有人员变化和重新组合。所以经常会发现,领导换了,组织结构会有变化,     

世界邮政：路在前方

全球经济低速增长，数字化技术广泛应用，人们的工作方式、生活习惯、消费行为发生变化，这一切的一切，促使各国邮政寻找新的发展方向和业务增长点，以市场为导向，以客户为中心，调整产品结构和服务方式，以适应新的环境变化，继续发挥在社会经济生活中的重要作用。     

究竟是馅饼还是陷阱

我认为，民营企业和国有企业合作，对民企来说，究竟是馅饼还是陷阱，还要看国企的态度。如果央企、国企保留一个相对的持股比例，比方说40％，剩下60％由三家民营企业来合作，理论上来说还是国有企业保持相对控制力，但是民营企业合在一起的股权又大过了它的股权，这种机制产生的效果，才能使整个管理机制发生变化，这也是中央设计这次混合所有制的目的。这对我们来讲就是馅饼了，利用国有企业的资源、优势，大家共同把它做大。     

跨境投资 细数成败

在世界杯的激战正酣时,对外投资的棋盘布局也在悄悄发生变化……以优惠的土地、税收等政策吸引外资的越南,也曾被中国企业称为对外资投资的＂乐土＂。然而,近期的骚乱却给了这一势头沉重一击。＂国内服装纺织企业抱团向东南亚转移生产＂,就在这样的标题还频频出现在诸多主流媒体上的时候,很多企业已经将目光投向了欧美、非洲……不只是在规避未知的风险,而是经过审慎的思考之后,所下的更大的一盘棋。投资＂热门＂转移中国商务部投资事务促进局局长刘殿勋在＂首届中国跨境投资并购峰会＂上谈到。     

“白露”季节鱼病防治技术要点

<正>"白露"季节正值夏秋交替换季之季,气温、水温逐渐下降,鱼类新陈代谢减弱、对病菌、病害抵抗能力变差,加之,这时由于白天、夜晚温差大,水体中各种理化因子也随之发生变化,很容易引起细菌性肠炎、烂鳃、赤皮病以及暴发流行性鱼病的发生,若管理不当,给养殖户造成