找准症结下对药——浅析IPTV的市场壁垒及经营策略

在强力的政策监管因素下，电信业与广电业多年来维系着持久的和平局面。IPTV的出现彻底改变了这一切，电信运营商如何进入传统的广电领域？面对重重困难，如何使其迅速发展？根据具体情况制定相应的经营策略成为关键。     

三网融合博弈真相:广电市场准入过分谨慎

三网融合是否已夭折的讨论产生了出乎预料的推动效果。最新消息称,首批12个试点地区的有线电视网络运营商与电信运营商已经启动"双向进入"的交叉申报并进入准备阶段,其中歌华有线等北京地区企业申报的"双向进入"业务方案已率先获批。虽然从业务范围看,尺度还不大,但将成为三网融合进展中最重要的分水岭之一。     

我国广电业集团财务管理模式初探

广电业企业发展的集团化是广电企业继续发展和扩大的必然趋势,是企业制度发展演变到一定阶段的产物,资金是整个集团的血脉与纽带,这使得财务管理成为广电业集团管理的核心。本文针对广电行业财务管理的特殊性,提出了我国广电业集团目前应当采用财务相对集中管理模式,并在此基础上提出了完善我国企业集团相对集中的财务管理模式须实现的几个转变和几建议措施,以期达到集团在健全的财务管理体制下健康运营、发展的目的。     

营造大广电 开拓大市场

有人预言继2000年的“网络年”之后，2001年应是“传媒年”。可不是，继2000年12月21日湖南广播影视集团宣告成立，今年初山东、天津和上海等省市的广播影视集团相继诞生，5月28日，总资产达50亿元的北京广播影视集团呱呱坠地，新闻界哈之为传媒市场又驶来一艘航空母舰 ，勘实，应当说中国广电产业的好戏才刚刚拉开帷幕，在广电行业内部，尽管作为主管部门的广电总局一再强调要将有线网络统一到即将成立的中国有线网络集团，力图以行政主导的方式整合行业内部的资源，但是作为投资者的各地不同层次的广电部门并不愿意放弃手中属于自己的资产，而广电行业外部的国内外资本早已虎视眈眈，总是在想方设法以各种渠道进入传媒产业，以分享市场经济下“最后一块丰厚的阳光利润”。事实上，以有线电视为核心的中国网络媒体正面临着一个从量变到质变的转折点，以宽带网络所催生的新一轮网络建设将发掘出网络媒体的巨大潜能，完全可能成为国民经济新的增长点，产业化的变革势在必行。     

三网融合下视听媒体内容管制对策

三网融合的关键是电信网与广播电视网的融合,可称为＂电信业广电化、广电业电信化＂。2010年,我国开始实质性地推进三网融合进程,但目前进展缓慢。表面上广电与电信两大产业的利益博弈成为     

中国入世后广电业冲击集中于内容

根据《服务贸易总协定》之《电信附则》规定，有线电视网络将不对缔约国开放。因此，中国加入WTO后有线电视网络运营将基本不受影响。根据各国通行做法，有线电视领域也不会向电信运营商对等开放。     

广电业改革要落实科学发展观

当前,我国广电业已进入了前所未有的大整合、大变革时期,重大改革举措相继出台,人们在改革中看到了广电业的变化。广电业发展需要用发展观来指导,有什么样的发展观,就有什么样的发展道路、发展模式、发展战略和发展定位,因此,落实科学的发展观将成为确保广播电视改革健康发展的重要前提。落实科学的发展观要做到“四个坚持”。     

三网融合 皆大欢喜

三网融合对电信、广电都将带来快速发展的契机,有利于打通我国广电传媒行业的产业链,同时也给广电运营商以及为三网融合提供技术、设备的相关公司带来交易性的机会。     

国内月讯

10月16日消息，国家广电总局已要求各地开始积极组建运营CMMB的子公司，以彻底摒弃以往广电业经常呈现的各自为战、无序竞争，防止肢解全国统一市场。这将是广电系统第一个全国性的运营公司，具有重要意义。     

新融合 新模式 新策略——从2009国际信息通信展看三网融合新趋势

三网融合是个老概念了，从1998年关于三网融合的第一次大讨论开始，7年来，融合的进程磕磕绊绊。最近两三年，移动互联网的发展使得电信网与互联网的融合有了迅猛发展。而作为三网融合的“坚冰”——广电业与电信业的融合，也似乎正随着3G的发展出现新转机。