关于企业战略的思辩之二——战略思维的误区

企业和企业家一旦进入战略思维的误区。不能准确地把握战略的内涵。未能建立适应战略经营时代要求的战略思维新模式。无疑是致命的。     

中青年领导干部战略思维

当代中青年领导干部正处于我国实现第三步战略目标的关键时期,是保证基本路线100年不动摇的关键因素之一.从其成长的环境来说,既面临着国内深化改革复杂矛盾的严峻考验,也面临着国际风云变幻的巨大压力.     

中青年领导干部要有战略思维能力

江泽民同志曾指出：“要大力培养中青年领导干部的战略思维能力，使他们善于从实际出发不断研究解决改革、发展、稳定中的重大问题。”他同时指出：“如果我们的领导干部对理论学习不重视，对重大实际问题不进行战略性的思考和研讨，是很难做好领导工作的，而且是很危险的。”江泽民同志的这段讲话既语重心长，又深中肯綮，揭示了中青年领导干部在加强自身修养和增强素质锻炼中的一个现实而紧迫的问题，提出了当代领导干部应对国内外新形势的一个基本要求，为广大中青年领导干部指明了努力的方向和提高的目标。对此，各     

论邓小平创新精神的来源

邓小平能够敢想敢做,在于他鲜明的创新精神。邓小平的创新精神来源于他对党和人民事业的无限忠 诚;实事求是的思想方法和求真务实的工作态度;非凡的勇气和胆略;密切联系群众的优良作风;以及高瞻远瞩的战 略眼光和敏锐的时代洞察力。     

论企业动态战略能力的构建

由于战略思维和战略制定与实施的线性化,传统的战略设计模式不能适应动态环境的变化,必须强调战略对外部环境和内部资源、能力的动态应变性,改变传统的线性战略思维和静态的战略设计及实施模式.仅对战略设计模式进行改进是不够的,必须在企业内构建动态战略能力.企业的动态战略能力包括动态战略思维能力、战略转变能力和战略评价能力.     

企业战略转移的理论体系探索

传统企业战略理论的发展只是静态地分析对象,却对企业有可能出现的战略调整和转移却少有研究,对战略的动态变动过程关注得较少。其实,企业战略转移的理论体系包括战略思维、特征、种类、动因及阻力、评价指标等。     

基于人力资源不同层次的组织惯性管理

组织惯性是影响组织变革成败的一个关键因素,当前大部分专家学者主要从宏观方面探讨减少组织惯性,推进组织变革的对策。但组织惯性的根本来源是组织中的人力资源,而不同层次员工表现出的惯性特征不同,因此,有必要针对组织层次探讨相应的管理组织惯性的措施。     

运用财务战略思维提升医院财务管理效力

随着社会经济的不断发展,国民经济的持续提升,我国的医疗行业在市场经济体制中的竞争力也在不断的加大。在日常的医疗管理的过程中,人民对医院管理能力的要求不断的加大,需要进行相关的完善与提升。因此,医院可以借鉴现代化的经营管理模式来提升该医院的管理水平,使医院的运营与管理更加的科学化与精细化,提升医院的管理效率与质量。针对我国医院的目前发展状况,医院在财务管理方面还存在着较多的问题。因此,医院必须要加强相关的财务管理,提升财务战略思维。     

战略思维引领中泰化学超常规发展

战略思维是企业发展的重要载体，是提升企业领导力的积极因素。中泰化学的超常规发展就得益于战略思维引导下领导力的提升，才能够整合资源，推动资源优势向经济优势转型，探索出一条健康、快速的发展之路。     

运用财务战略思维提升医院财务管理效率的分析探讨

随着我国新医改政策的不断贯彻落实,在新的补偿制度和药品管理制度下,医院的精细化管理已经成为医院运营管理发展的必然趋势。医院要利用有限的资本在多元化的市场中立足,需要应用先进的管理模式和管理手段,充分利用财务战略思维提升医院财务管理效率,以此提升整体的医疗服务质量和服务水平,推动医院的可持续发展。