国有商业银行财务管理工作中存在的问题

经过近十年的商业化改革，国有商业银行的效益观念明显增强，财务预算日趋完善，各家银行基本上都确立了年度综合经营计划为中心的短期预算构架，以此作为年度业务发展、资源配置和实现效益的规划。虽然各行都在为上市积极准备，制定为将来上市需要达到目标计划，但仍缺乏科学的中长期的战略规划的指导，导致年度财务预算缺乏稳定性和连续性，预算编制程序、预算编制方法、资源配置政策、利润目标确定方法和财务考核办法经常发生变动。使得各级分行工作处于被动状态，疲于应付各种政策的变化和理解上级行的意图，降低了工作效率，甚至造成钻政策空子的短期行为，积累了新的经营风险。