油田装备制造业生产管理模式研究——以大庆油田装备制造集团为例

针对油田装备制造业的特殊性,大庆油田装备制造集团由拉动式运营模式转变为推动式运营模式,有效实施开展储备生产,不断提升服务水平,拓宽企业发展空间。对于储备生产带来库存风险问题,大庆油田装备制造集团分析市场环境,对库存管理深入研究,制定科学的库存指标,将风险降至最低。