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| 艾默生紧迫应对 | |
| 引用本文： | 徐建凤,梁海松.艾默生紧迫应对[J].英才,2012(8):50-51. |
| 作者姓名： | 徐建凤 梁海松 |
| 摘 要： | 随着跨国公司在中国超国民待遇的消失,面对日益崛起的国内企业,跨国公司必须做出相应的转变。在中国,提起艾默生,难免会有人问一句:艾默生到底是做什么的?其实,艾默生是一家多元化全球制造商,并已有超过120年历史。更鲜为人知的是,早在十年前,艾默生就与中国企业华为结缘。2001年10月,艾默生一次性出资7.5亿美元,收购华为技术有限 |
| 关 键 词： | 跨国公司 中国企业 超国民待遇 电气 全球制造 国内企业 过程管理 华为 并购 多元化 |
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