服装企业的库存“减负“——从产品的经营方式及流通管理中寻找库存解决方案

“零库存”的起源，可以追溯到20世纪60年代，当时日本丰田汽车公司实施准时制生产(Just in time)，在管理手段上采用了看板管理单元化生产等技术，同时实行拉式生产。以实现在生产过程中基本上没有积压的原材料和半成品的目标，时至今日，零库存的应用已经延伸到了原料供应物流配送产品销售等各个领域，成为了企业降低库存成本提高经营效率的“杀手锏”，本期约稿《服装企业的库存“减负”》主要从服装品牌企业的货品经营策略及货品营销流通策略进行了库存减负分析，并从战略及战术两个方面进行描述，分级阐述了各环节对实现零库存目标的作用，作者郑磊，咨询师，长期致力于中国纺织服装行业内企业的战略转型及品牌营销咨询。