基于目标管理在绩效改革中应用的探索——以上海市某三级公立医院为例

立足二十大后高质量发展的首要任务，公立医院绩效改革对医院管理发展起到"指挥棒"作用。基于目标管理理论，探索在绩效改革中顶层发展目标、组织架构、绩效工具的贯穿应用。在绩效考核中引入基于以资源消耗为基础的价值评估体系（Resource Based Relative Value Scale,RBRVs）医师绩效分配模式，有助于重点突出医师技术劳务价值，优化分配结构，提升职工满意度，为进一步完善医院绩效管理应用提供实证基础。