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| 管理者的角色转换与定位 | |
| 引用本文： | 林泽炎.管理者的角色转换与定位[J].中国中小企业,2001(3):34-35. |
| 作者姓名： | 林泽炎 |
| 摘 要： | 编者按:许多中小企业家反映了一个共性的问题,创业之初经过努力,企业在激烈的市场竞争中求得生存与发展,四、五年后.从原来的七、八个人发展成几百人的规模.企业内部也建立了一系列规章制度,部分负责人也加入了企业的决策层,但很多中小企业家在事业稳步向前发展时即总是感到时间不够用,每天都在忙,很累.没有时间考虑企业的二次创业.企业发展的战略性问题,出现了既想管好企业又没有那么大的精力;想放手超脱一些,又怕脱离出来后难以把握企业的内部问题.就这种中小企业二次创业过程中存在的普遍性问题,请教了林泽炎博士,希望能为企业家们解答.林博士认为: |
| 关 键 词： | 中小企业 所有者 管理者 经营者 职责 定位 |
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