创新分配机制 激发员工活力

多年来，费用分配机制一直是我行思考的话题，也一直是我行改革的重点议题。新一届支行班子上任伊始，就将它列为改革的重点项目之一。适逢市分行费用分配机制实行了重大改革，由原来的综合业务经营考核，改成了切块管理、绩效挂钩的考核办法，以体现“多绩多得、少绩少得”的分配原则。