解读“曙光”用人模式

用人的重要早已被实践所证明。纵观历史，国家的兴衰、事业的成败，无不与用人密切相关。欲成就一流事业者，必得一等人才。“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也”，诸葛亮一语概括了汉刘王朝400余年兴衰的关键。当今之世，已进入信息化、智能化的时代，人才问题更为凸现。有人对“三力”，即体力、财力、智力在不同历史条件下的地位和作用作过这样的分析：野蛮社会，体力统御财力和智力；资本社会，财力雇佣智力和体力；信息社会，智力整合体力和财力。由此可见，重视知识、重视人才，是“第一要务”中的第一要务。客观地评价曙光的人力资源状况，不能说是一等人才的组合。但他们的可贵之处正在于，能够在平凡的人群中发现和利用不凡之处，把潜在智能挖掘出来，把散在智能整合起来，把各方面积极性调动起来。这与有才而不识，识才而不用，用才而不当，弃才而树敌(把人才推向竞争对手)的用人之弊形成鲜明对照。总结曙光的用人模式有六个要点，我们不妨逐一分析。