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| 刍议现代企业机制下内部控制制度 | |
| 作者姓名： | 安莉莉 |
| 作者单位： | 中国南车集团武昌车辆厂，中国南车集团武昌车辆厂，中国南车集团武昌车辆厂 |
| 摘 要： | 1.重视强化内部预算监控管理,确保企业健康持续发展。预算监控即为预算管理,即将企业决策目标以及企业资源配置规划予以量化,并促使该目标和规划能够顺利实现的内部管理运作过程。预算监控作为企业一种战略性的管理机制,主要表现为风险自抗、权力制衡、以人为本等三个方面。一个高效率的预算监控体系,确定财务管理在预算控制体系中的枢纽地位。作为预算监控对象的企业预算,具体地界定了经营者、各部门乃至每个员工责、权、利关系,并且明晰了他们各自的权限空间和责任区域。正是由于全方位、全过程、全员的预算管理的实施,才能对预算的财务控制功能加以强化,从而使企业的财务目标和决策得以细化、落实。企业 |
| 关 键 词： | 现代企业机制 内部控制制度 内部预算监控管理 授权控制 岗位责任制 经济业务 财务管理 |
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