“123”模式夯实管理基础

正配电网建设管理采取"一刀切",从工程队伍、施工工艺、质量监督三个方面入手,确保工程质量。教育培训注重内外结合,积极借助外部培训资源提高职工的技能水平和业务素质。加强同业对标管理,以"三固定"做好指标分解、责任落实等工作,确保对标管理工作取得实效。国网博爱县供电公司针对企业发展中存在的薄弱环节,深化管理努力实现各项工作再上新台阶。