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| 突出“服务”特征 建设财务共享体系 | |
| 摘 要： | <正>基层供电企业财务转型与管理创新,需深植服务意识,实现财务共享。"服务"是财务共享职能不同于传统财务部门的重要特征,报账的时效、会计服务态度、疑难问题解决的及时性、会计政策咨询和业务沟通的便捷程度等都是财务共享服务对象十分关心的内容。经济全球化和电力体制改革加速推进,电网企业经济环境更加复杂,竞争日趋激烈,必须重新思考战略发展,优化资源配置和结构调整,主动转型,重新构建适应企业战略发展的财务管理新模式。财务共享正是财务转型的第一步,通过对企业人员、业务和流程 |
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