停缓建煤电项目的人力资源风险应对

在项目停缓建期间,企业只要目标明确、计划周密、组织到位、因地制宜制定管理策略,做到更加尊重和珍惜人才,不断完善机制,提高管理效率,就能赢得人才的忠诚和拥护,实现降低人力资源管理风险的目标。同时,也可以让项目停缓建带来的各种风险,转变为企业人才队伍专业素养和综合素质大幅度提升的机遇。