制度创新 管理创新实现两个根本转变

上海隧道工程股份有限公司在上海市建委和市政工程管理局领导的关心、支持下,完成了股份制改制工作,成为全国施工企业第一家上市公司。为了迎接未来建筑市场的挑战和竞争,谋求隧道股份的进一步发展壮大,改制三年来,公司紧紧抓住制度创新、管理创新这一基调,实施发展管理。 一、隧道股份发展管理的构成、内容与特点 1.隧股份份发展管理的构成。 (1)建立与两个根本转变相适应的现代企业制度。按照《公司法》规范运作,逐步完善股份制,形成产权关系清晰、权利责任关系明确、融资筹资手段方便和所有者、法人代表、经营者、职工之间的制衡和约束机制。(2)建立与两个根本转变配适应的科学管理模式。从公司全面出发,分析企业内部、外部;国内、国外市场,以企业发展管理为指导,强化战略管理,力求提高什业整体科学管理水平。