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| 煤炭企业发展物业管理的问题与对策 | |
| 引用本文： | 付麦收,杨海华.煤炭企业发展物业管理的问题与对策[J].中国房地产,2003(7):50-51. |
| 作者姓名： | 付麦收 杨海华 |
| 作者单位： | 平煤集团房管中心 (付麦收)，平煤集团房管中心(杨海华) |
| 摘 要： | 一、煤炭企业物业管理的现状近年来,随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立,部分煤炭企业在物业管理方面进行了积极探索,在原有房产管理、卫生服务、水电维修等部门的基础上,改建发展物业管理机构,对专业化、社会化的物业管理新模式进行试点,初步形成了物业管理专业公司的基本框架,但在管理体制和经营机制上创新力度不够。一是多头多部门管理,各自为政。如房屋的出售及产权产籍的管理归后勤房产部门,住房的建设维修则由基建部门管理。同一住宅区的卫生、绿化、水电、房管等分属五六个部门,推诿扯皮现象严重。二是管理服务项目单一,… |
| 关 键 词： | 煤炭企业 物业管理 经营机制 后勤服务 |
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