打造“浙中第一建”品牌

以战略管理推进品牌建设金华一建在改制后确定了“创建省内知名、国内一流总承包现代企业集团”的发展目标,2001年制定了三年发展战略规划,2003年推出了第二次创业发展规划。六年来,金华一建围绕品牌战略,着力进行管理创新和制度创新,完善法人治理结构,努力提高公司高层领导的科学决策水平,逐步实现了由传统管理向战略管理的转变。