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| 强生的多元化之舞 | |
| 引用本文： | 郭俊.强生的多元化之舞[J].东方企业文化,2008(12). |
| 作者姓名： | 郭俊 |
| 摘 要： | 在强生看来,要想在华赶超其他跨国日化巨头,最佳、最快捷的办法就是收购一个本土品牌,扩大自己的品牌延伸度及渠道覆盖率,让旗下品牌及产品被更多的人看到、认识与购买强生拥有长达百年的全球研发和品牌推广的经验,不管具体方式和策略如何,强生一定会抓住整合大宝的契机,丰富自己的大众日化产品线,在中低端市场及二三线城市展开更凌厉的攻势 |
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